Auditionner candidat le 7 octobre 2014

«Nom» «Prénom»

«Adresse» «CP»

«Ville»

Objet : Candidature audition Le 7 octobre 2014

P.J : carton absent

«Titre»,

Vous êtes convié à une audition «Instruments» qui se tiendra

«Lieu»

Vous serait auditionnés par «Jury» le «date».

En cas d’empêchement, vous pouvez m’envoyer le carton d’absence ci-jointe, avant la tenue de l’audition.

Je vous transmets, cher adhérent, mes salutations dévouées.

L’Assistante

Absent

Nom :

Prénom :

Raison :

Fait à Le

Signature :

L’entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes ayant chacune des compétences spécifiques et qui s’intègrent dans un processus global. Starlight est au centre de ce réseau d’entreprises.

Chaque entreprise est libre d’effectuer sa propre prospection clients. Les clients sont associés à différentes étapes du processus. Les activités sont complémentaires.

Dans les années 1980, Michael Porter a développé un outil de diagnostic stratégique : la chaîne de valeur. La valeur d’un bien ou d’un service, c’est-à-dire le prix que le client est prêt à payer, résulte d’une succession d’activités. La représentation de la chaîne de valeur permet de repérer les activités qui créent le plus de valeur car ce sont elles qui fondent l’avantage concurrentiel.

Les activités sont partagées en activités primaires et en activités de soutien.

Infrastructure de starlight

• Gestion des ressources humaines

• Système d’information (indispensable pour collecter les commandes et passer les ordres de production en Chine)

• Recherche et développement (capacité à proposer des produits répondant auxattentes des clients)

• Logistique (Chine → France et vers les clients) Contrôle qualité (Il permet aux produits d’entrer en Europe.)

• Marketing Services (SAV, réclamations)

L’avantage concurrentiel de Starlight repose sur :

– la capacité d’innovation et de réponse aux besoins de ces entreprises ;

– l’efficacité de sa logistique ;

– la capacité à importer des produits conformes

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