Le Slip Français

1) Présentation de l’entreprise Le Slip Français :

Créée en 2011 par Guillaume Gibault, Le Slip Français valorise le "Made in France" dans le secteur textile. L’entreprise met en avant l’authenticité, la qualité artisanale et la fierté de la fabrication française. En 2015, elle comptait 14 employés, et ce nombre a explosé pour atteindre environ 70 en 2017. D’abord spécialisée dans les sous-vêtements masculins, elle propose désormais une gamme variée incluant t-shirts, pulls et maillots de bain.
Avec 70 % de ses ventes réalisées en ligne (E-commerce), Le Slip Français combine digital et boutiques physiques pour toucher un large public. L’entreprise est aussi impliquée socialement, notamment avec des initiatives comme "Bouge ton pompon" en partenariat avec le Téléthon, cela montre l'attachement de l'entreprise à des causes humanitaires. Pour continuer sa croissance, elle investit dans l’automatisation et ambitionne de s’étendre à l’international, soutenue par le fonds d’investissement Experienced Capital Partners, qui a injecté 8 millions d’euros pour accompagner son développement.

2) Risque de constitution d’un contre-pouvoir :

L’arrivée d’Experienced Capital Partners comme actionnaire peut influencer les décisions stratégiques de l’entreprise. Avec ses conseils et son financement, ce partenaire pourrait avoir un rôle important dans les choix futurs, comme l’automatisation, les partenariats ou l’expansion à l’international. Cela pourrait modifier les équilibres internes en introduisant de nouvelles priorités ou méthodes. Par exemple, l’automatisation et l’internationalisation pourraient entraîner des ajustements dans l’organisation et la gestion.

3) Justification du statut juridique au lancement :

Au début, Guillaume Gibault a choisi une entreprise individuelle, un statut simple et flexible, adapté à une petite structure sans associé. Cela lui permettait de gérer rapidement les décisions et de limiter les frais administratifs comparer au cout de création élevé des autres structures juridique. Avec la croissance de l’entreprise, il a été nécessaire d'opter pour une structure plus évolutive. Il est donc passé à une SAS (Société par Actions Simplifiée), un statut plus structuré, idéal pour lever des fonds et organiser son développement.

4) Choix productifs et conséquences :

Guillaume Gibault a misé sur :

• La production locale en France, valorisant le savoir-faire artisanal.
• Une gamme variée, allant des sous-vêtements aux pulls et maillots de bain.
• L’e-commerce, avec une forte présence en ligne.
• L’ouverture de boutiques physiques, pour compléter les ventes numériques.

Ces choix ont structuré l’entreprise : fournisseurs locaux, compétences spécifiques, organisation des processus et communication autour du "Made in France". Cela a permis de créer une image forte et une combinaison productive efficace.

5) Retard et non-conformité des livraisons de LaMercerieIndustrielle :

Les retards et les étiquettes non conformes constituent une violation du contrat. Guillaume Gibault peut :

1. Notifier formellement LaMercerieIndustrielle des manquements constatés.
2. Si cela ne résout pas le problème, envoyer une mise en demeure exigeant le respect du contrat.
3. En cas de persistance, résilier le contrat et chercher un autre fournisseur fiable.
4. Si nécessaire (dans le cas où aucunes solutions ne peuvent être exercer et que la perte est importante), entamer une procédure judiciaire pour demander des dommages et intérêts en cas de préjudice.

6) Justification du "Made in France" :

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