Facteurs Clefs De Succès Pour La Mise En Oeuvre D'une démarche ABC

Facteurs clefs de succès pour la mise en oeuvre d'une démarche ABC

Les principaux facteurs clefs de succès pour une mise en oeuvre réussie d'une démarche ABC sont :

l'identification précise des objectifs de mise en oeuvre de la démarche (pour qui ? pour quoi ?). Le coût et la complexité d'une démarche ABC est directement lié à la nature des "objets de coûts", autant limiter ces derniers aux éléments réellement nécessaires.

le bon niveau de granularité des activités qui doit découler d'une démarche processus bien structurée

une approche exhaustive et systématique d'allocation de ressources

la capacité à disposer de données fiables sur la durée avec un coût "raisonnable" de collecte d'informations

des inducteurs pertinents

Limites et perspectives

La méthode ABC, pour être plus riche et précise qu'une approche analytique classique, requiert cependant une approche rigoureuse, systématique et donc parfois considérée comme complexe. Ceci explique probablement le fait que cette méthode est à ce jour encore majoritairement mise en oeuvre par des organisations de taille significative.

Avant de se lancer dans la mise en oeuvre d'une méthode ABC, il convient d'évaluer le bénéfice attendu d'une telle démarche au regard des coûts de mise en oeuvre et de maintenance d'une telle démarche.

En tout état de cause, la démarche ABC est complémentaire d'une démarche analytique classique, elle ne s'y substitue pas. Elle y apporte une vision complémentaire en s'alignant sur les axes d'analyse des revenus. Elle sert de support aux processus décisionnels en permettant de réaliser plus facilement des démarches de simulation au service des approches de type "what if ?"

La méthode ABC est associée à une démarche de management appelée Activity Based Management (ABM). La démarche ABM est indissociables d'une démarche de management par les processus sur laquelle elle s'appuie.

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