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Kaporal

Étude de cas : Kaporal. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  11 Janvier 2021  •  Étude de cas  •  313 Mots (2 Pages)  •  598 Vues

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  Partiel : Kaporal 

Partie 1 :

Né en 2004 à Marseille, Kaporal a su bâtir son image grâce à ses jeans, aux coupes inimitables et aux détails immédiatement identifiables (marquages, broderies,).

Largement étoffé ces dernières années, le vestiaire Kaporal revendique, outre sa spécialité du denim, un positionnement beaucoup plus lifestyle qu’à ses débuts, et ancré autant sur l’homme que la femme.

Kaporal connaît un fort succès auprès des jeunes et des fashionistas à la recherche d’originalité et de produits de qualité. Depuis sa création, la griffe ne cesse d’apporter de nombreuses nouveautés pour agrémenter le look de sa clientèle.

Kaporal 5 est une marque-enseigne d'origine marseillaise de prêt-à-porter mixte, dont le produit star, historique, demeure le jean.

Selon Jean-Philippe Varnet, directeur retail en charge du développement de la marque en France et à l'international, le jean, « C'est l'ADN de la griffe ».

Le jean représente 30 à 35% du chiffre d'affaires, ce qui est non négligeable.

L'esprit des créations de Kaporal 5 est un mélange entre le vintage et le branché.

Le style des jeans Kaporal 5 est caractérisé par des effets d'usure et de vieillissement prononcés, des coupes et des délavages innovants.

La marque s'est diversifiée en commercialisant des vêtements autres que les jeans, des accessoires et des vêtements pour enfants.

SWOT :

Forces :

  • Positionné 2ème sur son marché
  • Qualité produit
  • Communication sur tous les réseaux
  • Images et valeurs de marques fortes
  • Innovations, gamme étendue
  • Marque historique française

Faiblesse :

  • Image rebelle
  • Prix élevé
  • Qualités (jeans délavés, déchirés)
  • Production décentralisé
  • Image qui se dégrade

Opportunités :

  • Nouveaux styles correspondants aux valeurs et images de la marque se popularisant / influences
  • Cibles tout public
  • Tendance des « « fashion connectés »

Menaces :

  • Secteurs concurrentiel : levis, diesel, Star, Teddy Smith…
  • Tendance de consommation équitable, frappe
  • Perte de confiance des consommateurs dans les grandes marques

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