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Par arbrct • 28 Avril 2021 • Étude de cas • 362 Mots (2 Pages) • 349 Vues

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Analyse de la marque Supreme

SOMMAIRE

1/ Mise en contexte

2/ PESTEL

3/ Carte perceptuelle

4/ Benchmark

5/ Forces et faiblesses

6/ Analyse SWOT

7/ Matrice PORTER

Mise en contexte

1994

James Jebbia

New York Lafayette Street

12 000 $ d’investissement

Exclusif

Démocratise la collaboration

12 magasins dans le monde

Racheté par VF Corporation 2,1 Md $

PESTEL (Politique et Économique)

PESTEL (Sociologique et Technologique)

PESTEL (Éthique et Légal)

Carte perceptuelle du marché de Supreme

Benchmark Concurrentiel (Supreme/Palace/Bape)

Forces et faiblesses

Forces :

Faiblesses :

Référence sur le marché du streetwear

Pratiquement aucun invendus

Crédibilité grâce à des grosses collaborations

Récemment racheté par un gros groupe

Rentable sur tous les marchés (international)

Augmentation de l’offre

Peu de renouvellement

Gamme moins profonde que certains de ses concurrents

De plus en plus de concurrence

Cible très/trop précise

Prix plus élevés que la plupart de ses concurrents

Beaucoup de copies

Analyse SWOT

Matrice PORTER

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