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Devoir de management: cas entreprise Depireux

Analyse sectorielle : Devoir de management: cas entreprise Depireux. Recherche parmi 279 000+ dissertations

Par   •  8 Mai 2014  •  Analyse sectorielle  •  256 Mots (2 Pages)  •  474 Vues

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1 - Description du contexte

Monsieur Depireux est le dirigeant de l’entreprise Depireux, spécialisée dans la distribution d’équipement de la protection individuelle (EPI). Cette entreprise (PME) est située à Rouen. Il y a 10 salariés au sein de la société. L’entreprise à 20 ans d’existence. Il s’agit de préparer un événement. Un week-end à Paris.

Cibles : Les cibles prioritaires sont les 10 salariés de l'entreprise et les cibles secondaires sont les 10 conjoints ainsi que les fournisseurs à moindre mesure.

Les Objectifs:

Fêter avec tous les salariés les 20 ans de l'entreprise.

Que tout le monde passe un moment convivial.

Montrer aux salariés l'affection que M. Depireux a envers eux.

Impliquer les salariés dans l'organisation du week-end.

Motiver encore plus les salariés à travailler dur

Cultiver le sentiment d'appartenance

Montrer aux conjoints la bonne ambiance qui règne dans l'entreprise

2 - Modalité d’exécution

-Date : 5, 6 et 7 décembre, du samedi 18h au lundi 18h.

-22 personnes sont invitées à participer à ce week-end (les 10 salariés de l’entreprise et Mr Depireux ainsi que leurs conjoints).

-Les réservations et l’ensemble des préparatifs doivent être réalisés pour le 1er décembre.

3 - Le Planning

- Préparer et envoyer les invitations

- Afin d’être sur que ce séjour plaise à tout le monde concevoir un

questionnaire sur les gouts et envies de chacun.

- Trouver un hôtel pour accueillir 22 personnes en week-end décalé.

- Trouver et réserver des restaurants pour 22 personnes (6 repas).

-Trouver et réserver des activités variées qui plaisent à tout le groupe.

-Prévoir le budget pour hôtel/restaurants/activités.

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