Etude De Marché: l'entreprise Michel Et Augustin

Etude de Marché Michel Et Augustin

5 Forces de Porter

Les concurrents

Les concurrents directs

Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter.

Taux de croissance du secteur

Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés).

Des volumes de production très stables sur le long terme.

La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires).

Un rôle majeur à jouer dans la conjoncture de crise internationale (demande croissante de produits agroalimentaires).

Cout de transfert

Dans ce secteur les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les coûts de transfert sont quasi nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence.

Absence de différenciation

Il est possible d’offrir de la différenciation, cela est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits, la communication et le packaging ainsi que sur le prix, critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés.

Les différents concurrents de Michel et Augustin :

Michel et Augustin doivent rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché ; des PME dynamiques et en quête de parts de marché et de reconnaissance des consommateurs, des grands groupes internationaux (Danone…) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD qui sont en plein développement quel que soEtude de Marché Michel Et Augustin

5 Forces de Porter

Les concurrents

Les concurrents directs

Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter.

Taux de croissance du secteur

Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés).

Des volumes de production très stables sur le long terme.

La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires).

Un rôle majeur à jouer dans la conjoncture de crise internationale (demande croissante de produits agroalimentaires).

Cout de transfert

Dans ce secteur les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les coûts de transfert sont quasi nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence.

Absence de différenciation

Il est possible d’offrir de la différenciation, cela est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits, la communication et le packaging ainsi que sur le prix, critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés.

Les différents concurrents de Michel et Augustin :

Michel et Augustin doivent rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché ; des PME dynamiques et en quête de parts de marché et de reconnaissance des consommateurs, des grands groupes internationaux (Danone…) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD qui sont en plein développement quel que soEtude de Marché Michel Et Augustin

5 Forces de Porter

Les concurrents

Les concurrents directs

Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter.

Taux de croissance du secteur

Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés).

Des volumes de production très stables sur le long terme.

La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires).

Un rôle majeur à jouer dans la conjoncture de crise internationale (demande croissante de produits agroalimentaires).

Cout de transfert

Dans ce secteur les clients ne sont pas fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les coûts de transfert sont quasi nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence.

Absence de différenciation

Il est possible d’offrir de la différenciation, cela est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits, la communication et le packaging ainsi que sur le prix, critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés.

Les différents concurrents de Michel et Augustin :

Michel et Augustin doivent rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché ; des PME dynamiques et en quête de parts de marché et de reconnaissance des consommateurs, des grands groupes internationaux (Danone…) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD qui sont en plein développement

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