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Liste d'action professionnelles

Rapport de stage : Liste d'action professionnelles. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  10 Octobre 2016  •  Rapport de stage  •  414 Mots (2 Pages)  •  621 Vues

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1) Une strategie permet de déterminer les finalités et les objectifs a long termes d'une entreprise, de définir les actions et ressources (humaines, matérielles, immatérielle, finaniciere) pour atteindre ces finalités.

Dans notre cas Della Robbia depuis sa création met en place une stratégie de spécialisation dans le domaine de construction de logements sociaux sur l'ensemble du territoires azurien et de constructions d'infrastructures. L'entreprise D'Ella Robbia se ,impose donc d'un domaine d'activité stratégique DAS qui est la construction. En 2006, la société D'Ella Robbia se voit ouvrir une nouvelle opportunite, la prise de contrôle de la société Dolfus service. Son activité est maintenant la gestion de parking. La société se voit compose maintenant de deux Domaine d'activité stratégique :

La construction

La gestion de parking.

Le changement de stratégie pose donc des problème dans l'entreprise, un manque a gagner, la concurrence prend le dessus sur l'entreprise D'Ella Robbia car les autres entreorises s'internationnalise.

2) En 1935, D'Ella Robbia se lance dans la création de son entreprise de bâtiments a Nice. D'abord très artisanale, la société profite de la reconstruction de l'après guerre pour se développer. ! Elle participe alors à tous les programmes immobiliers qui aboutissent à la construction de logements sociaux sur l'ensemble du territoire algérien. À la fin des années 60 elle intervient sur un nouveau marché des infrastructures routières marché sur lequel la société della Robbia va très vite devenir un acteur incontournable au niveau régional mais également au niveau national une nouvelle opportunité s'ouvre en 2006 avec la prise de contrôle de la société Dollfus service spécialisé dans la gestion et la maintenance de parking cette activité nouvelle de services à Paris très fortement complémentaire avec l'activité de construction.

Aujourd'hui le modèle managérial porte encore lourdement en train de familiale toutes les décisions stratégiques sont prises par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois il prend les décisions de pilotage et les transmets au direction puis au 15 rue de la ligne hiérarchique les différents responsable fonctionnel dispose d'une autonomie restreinte et doivent obtenir l'aval de la direction de modèle laisse peu de place à l'initiative individuelle les cadres vides d'ailleurs de plus en plus mal cette organisation pyramidale il regrette parfois sa rigidité et les exemples se multiplient de marchés publics important raté à cause du manque de réactivité de la structure d'autres cadres vont jusqu'à en cause l'organisation actuelle qui intègre pas vraiment l'existence et la nécessaire indépendance des trois pôles d'activité.

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