Le projet : devenir franchisé dans la maroquinerie de luxe sous l'enseigne Longchamp

SOMMAIRE

Page 2 à 3 Présentation du projet

Présentation des niveaux de qualité possibles dans le secteur

Diagnostic de l’entité en création pour la mise en place de la démarche qualité et l’atteinte du niveau de qualité souhaité

Le système de Management de la qualité envisagé

Outils d’assurance qualité pouvant certifier l’activité de la future entreprise

jj

Le Projet : Devenir franchisé dans la maroquinerie de luxe sous l’enseigne Longchamp.

Fondée à Paris en 1948 par Jean Cassegrain, la maison Longchamp est une entreprise de maroquinerie de luxe principalement connue pour ses sacs à mains en cuir et en toile.

La marque est présente dans le monde entier à travers son réseau de boutiques mono-marque et de distributeurs.

Cette enseigne, fait partie des "3 L". Cette expression désigne dans le milieu de la mode les marques Lamarthe, Lancel et Longchamp, qui se disputent le marché de la maroquinerie de luxe et de l'accessoire.

L’idée de ce projet vient principalement d’une passion pour les sacs à main mais également par les différents contacts entretenus avec les collaborateurs de l’enseigne.

Présentation de la création de la future entreprise :

Secteur d’activité Commerce de détail

Maroquinerie et articles de voyage

Statut juridique SARL avec un nombre de deux associés

Effectifs 1ère année : Les deux associés et 1 vendeur/vendeuse.

Les gérants pourront embaucher de nouveaux collaborateurs selon l’accroissement de l’activité dans les années suivants la création de l’entreprise.

Emplacement du local de la franchise Le centre-ville est une forte plus-value pour une entreprise dont l’activité est dans le luxe.

La ville de Cambrai a donc été choisie pour les motifs suivants :

 Clientèle possédant un fort pouvoir d’achat dans la zone de chalandise

 1 seul multimarques propose actuellement les produits issus de la marque Longchamp

Les produits  Petite Maroquinerie

 Sacs

 Bagages

 Accessoires ( Porte-clés, agenda, ceinture….)

Prix pratiqués Prix imposés par le franchiseur

Politique d’écrémage.

Prix de vente des sacs en toile : De 50 à 190 €

Prix de vente des sacs en cuir : De 100 à 950 €

La clientèle  Clientèle possédant un fort pouvoir d’achat âgée de 20 à 45 ans.

 89 % de femmes et 11 % d’hommes ( moyenne des différentes boutiques )

Démarche avant la création de la franchise ( en cours ) :

 Bilan de compétences

 Choix du réseau

 Etude de Marché, Business Plan, Prévisionnel, Calcul de Rentabilité, Choix de l’emplacement…

 Le financement

 Création de la franchise

 Signature du contrat de franchise

Longchamp est devenue synonyme de luxe, de style et d’élégance dans le monde entier.

Ses créations offrent des lignes pures et une allure impeccable à tous ceux pour qui l'élégance est une question d'accessoire.

La marque décline dans divers coloris une vaste gamme de produits en cuir et en toile (sacs à main, portefeuilles, valises) mais aussi des foulards, des ceintures, des bijoux et des gants.

Le Pliage, le célèbre sac de toile pouvant être plié, est à ce jour la gamme la plus vendue de la marque.

Barrières à l’entrée :

 Besoin de faire d'importants investissements initiaux en espèces pour la création de la franchise.

 Obligation de verser des redevances au franchiseur. Ces frais s'ajoutent à l'ensemble des charges d'exploitation.

 La contrefaçon : Evolution sans précédent de la contrefaçon. Le marché du luxe est l'un des domaines les plus touché.

 Produits de substitution : actuellement il n’existe pas de produit pour remplacer le sac à main mais la croissance du secteur pourrait le permettre.

 Diversité des concurrents : de nombreux concurrents sont présents sur le marché tels que : Louis Vuitton, Prada, Lancel…

 Pression concurrentiel : De nombreuses marques de mode se sont imposés dans la maroquinerie, adoptant les codes marketing du luxe et s’imposent de plus en plus dans les rayons des grands magasins, les pages publicitaires de mode…

 Concentration du client : La démultiplication des marques a brouillé les codes du marché et la perception des positionnements. Le consommateur confronté à ses dépenses, est à la fois plus sensible au prix, mais

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