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MANAGEMENT DEVOIR 3 BTS AG

Étude de cas : MANAGEMENT DEVOIR 3 BTS AG. Recherche parmi 258 000+ dissertations

Par   •  27 Février 2018  •  Étude de cas  •  823 Mots (4 Pages)  •  793 Vues

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Analyse de la situation de l’entreprise

1/ 

Pour analyser le macro-environnement de l’entreprise Meubl’art&déco, la méthode adaptée est la méthode PESTEL.

Méthode PESTEL

Macro-environnement

Environnement politique

  • Prise de risque de la part de la chef d’entreprise et remise en cause de ses choix stratégiques.

Environnement économique

  • La clientèle ne se renouvelle pas.
  • La clientèle cherche des prix bas.
  • Coût et difficultés du transport.

Environnement socioculturel

  • La « valeur meuble » n’est plus autant reconnue qu’avant.
  • La transmission de meubles haut de gamme est dépassé.
  • Importance de la mode dans les créations de meubles sur le positionnement haut de gamme.

Environnement technologique

  • Les clients qui recherchent toujours des meubles haut de gamme consultent de plus en plus des sites de vente entre particuliers.

Environnement écologique

  • S’assurer que les fonctions sociales et environnementales sont prises en compte, notamment concernant l’accueil du public, le maintien de la biodiversité et l’équilibre faune-flore.

Environnement légal

 _______________________________

2/  

Activités principales

Microenvironnement

Logistique interne

  • Dessin et conception réalisés à Paris près du siège social et services administratifs. (18 personnes).

Production

  • Fabrication réalisée dans les Vosges (exploitation forestière, usine de fabrication. (36 personnes).

Logistique externe

  • Equipe de logistique et transport (7 personnes).

Commercialisation et vente

  • 3 grands magasins (1 au lieu emblématique et incontournable (faubourg Saint Antoine) et un à Nantes ainsi qu’à Bordeaux.

Services

  • Site internet avec présentation en français, anglais, allemand et espagnol.

 

3/  

Entreprise Meuble’art&déco

Ressources

Matérielles :

  •  Bureaux parisiens, place de la nation
  • Grand site d’exploitation forestière.
  • Usine de fabrication
  • 3 magasins dans la métropole.

Financières : Directrice générale est l’actionnaire majoritaire.

Humaines : 73 personnes dans différents sites de production.

Immatérielles : Site internet 

Compétences

  • Savoir faire des concepteurs/dessinateurs
  • Profils variés qui offrent une diversité des talents qui permet des créations variées et parfois contrastées dans l’assemble d’un classicisme reconnu et d’une modernité audacieuse.

                               

4/ Le modèle d’Ansoff

Marché / Produit

Existant

Nouveau

Existant

Le meuble n’est pas un produit d’avenir

Diminuer le temps de séchage

Nouveau

Lancer une nouvelle activité qui corresponde aux nouveaux besoins des consommateurs

Conception de sites internet et offre de cloud computing

...

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