Devoir E4: cas Time Line: Optimisation de la production et des commandes

ÉTUDE DE CAS 2 : TIME LINE

Dossier 1 – Optimisation de la production et des commandes

1.1. Tableau qui déterminera pour chaque montre

– le coût de revient direct,

– le taux de marque,

– le taux de marge,

– le coefficient multiplicateur,

– le prix de vente HT,

– le prix de vente TTC.

Goldy Casual Terrific

Coût de revient 33,54 25,15 (4) 20,58

Taux de marge 91,98 (1) 80,03 80,03

Prix de vente HT 64,39 45,28 37,05

Taux de marque 47,91 (2) 44,46 44,45

Coefficient multiplicateur 2,296 (3) 2,153 2,153

Prix de vente TTC 77,01 54,15 44,31

Détails de certains calculs :

(1) (64,39 – 33,54) 100 / 33,54 = 91,98 %

(2) (64,39 – 33,54) 100 / 64,39 = 47,91 %

(3) 77,01 / 33,54 = 2,296

(4) 45,28 / 1,8 = 25,15

1.2. Marge commerciale réalisée par l’entreprise durant l’été si les prévisions se réalisent

Montres Goldy : 3 10 000 (64,39 – 33,54) = 925 500,00

Montres Casual : 3 22 500 (45,28 – 25,15) = 1 358 775,00

Montres Terrific : 3 32 000 (37,05 – 20,58) = 1 581 120,00

Marge commerciale totale : 3 865 395,00

1.3. Facture à GAUTHIER

Facture TIME LINE e n° 563

Client GAUTHIER

Date : 01/06/N

Votre commande de ce jour

Transport : franco de port Règlement : 30 jours fin de mois

N° Désignation

Qté PUHT Montant HT

1 Montre Goldy 20 64,39 1 287,80

2 Montre Casual 25 45,28 1 132,00

3 Montre Terrific 15 37,05 555,75

Brut HT 2 975,55

Remise 3 % 89,27

Net 2 886,28

Remise 2% 57,73

Net commercial HT 2 828,55

TVA 19,6 % 554,40

Net TTC 3 382,95

1.4.

1.4.1. Marge commerciale réellement réalisée durant l’été N compte tenu des invendus

Montres Goldy : Marge dégagée :

(8 700 + 9 700 + 9 800) (64,39 – 33,54) =

869 970,00

Coût des invendus : 1 800 33,54 = – 60 372,00

Vente des invendus : 300 19,82 = + 5 946,00

Marge totale 815 544,00

Montres Casual : Marge dégagée : (22 200 + 23 000 + 22 300) (45,28 – 25,15) = 1 358 775,00

Montres Terrific : Marge dégagée : (29 000 + 32 500 + 34 500) (37,05 – 20,58) = 1 581 120,00

Marge commerciale totale réelle : 3 755 439,00

1.4.2. Manque à gagner sur les commandes non livrées

Montres Goldy Toutes les montres commandées ont été livrées

Montres Casual

(22 200 + 23 000 + 23 000) – (22 200 + 23 000 + 22 300)

= 700 montres commandées mais non livrées

Marge dégagée : 700 (45,28 – 25,15) =

14 091,00

Montres Terrific

(29 000 + 32 500 + 35 000) – (29 000 + 32 500 + 34 500)

= 500 montres commandées mais non livrées

Marge dégagée : 500 (37,05 – 20,58) =

8 235,00

Manque

à gagner sur les commandes non livrées 22 326,00

1.4.3. Évaluation sur la marge commerciale a posteriori des modulations de la production

Scénario du responsable de production

Montres Goldy : Marge dégagée :

(8 700 + 9 700 + 9 800) (64,39 – 33,54) =

869 970,00

Coût des invendus : 2 800 33,54 =

(31 000 – 28 200)

– 93 912,00

Vente des invendus : 300 19,82 = + 5 946,00

Marge totale 782 004,00

Montres Casual : Marge dégagée : 68 200 (45,28 – 25,15) =

(22 200 + 23 000 + 23 000)

1 372 866,00

Coût des invendus : 300 25,15 =

(68 500 – 68 200)

– 7 545,00

Vente des invendus : 300 19,82 = + 5 946,00

Marge totale 1 371 267,00

Montres Terrific : Marge dégagée : 96 500 (37,05 – 20,58) =

(29 000 + 32 500 + 35 000)

1 589 355,00

Coût des invendus : (97 000 – 96 500) 20,58= – 10 290,00

Vente des invendus : 300 19,82 = + 5 946,00

Marge totale 1 585 011,00

Marge commerciale totale réelle : 3 738 282,00

Scénario

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