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ADM1402 tn3

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Par   •  12 Février 2019  •  Étude de cas  •  3 233 Mots (13 Pages)  •  339 Vues

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La lutte au changement climatique

Table des matières :

    Introduction        3

    Partie 1 : Présentation du contexte général et de son évolution historique        4

    Partie 2 : Présentation des acteurs stratégiques et de leurs variables         6

    Partie 3 : Analyse des dynamiques sociales et culturelles en jeu        8

        1) Le contexte général et l’évolution historique

        2) Les acteurs stratégiques et les variables qui déterminent leurs actions

        3) Les dynamiques et les changements dans les régulations et les identités

    Conclusion        12

 

    Réflexion personnelle        13

    Bibliographique        14

INTRODUCTION :

        De nos jours, il est important de constater que notre environnement souffre grandement des actions que nous effectuons. Sans surprise, nous savons que la terre déborde de déchets de plastique et cela est un problème qui doit être réglé le plus tôt possible. « La pollution par les plastiques, comme nous le savons tous, représente un défi majeur pour la santé de nos océans, de nos lacs et de nos rivières », a déclaré la ministre McKenna, aux journalistes. Ce faisant, le Canada s’est donné pour objectif de réduire 30 % la quantité totale de déchets rejetés par le Canada et d’ici 2040, ils veulent réduire la quantité de moitié. Cela représente un très beau défi pour le Canada. Je crois que de cette façon, nous commençons à aller dans la bonne direction et les efforts porteront fruit. Cependant, les succès quant à ses objectifs dépendent de toutes les entreprises et principalement les commerces d’alimentation qui utilise une tonne de plastique. Des procédures strictes et efficaces devront être mises en place afin de réduire considérablement voir éliminer complètement ce genre de déchet. Ce faisant, nous allons concentrer notre analyse sur l’une des importantes compagnies de notre génération, Starbuck.

        Starbuck utilisait beaucoup de matière de plastique dans le passé et il était grand temps qu’ils apportent des améliorations à ce problème. De ce fait même, motivé à agir de façon écologique et à utiliser des produits de qualité qui auront un impact positif, Starbuck entreprend maintenant des actions efficaces consistant à faire des choix responsables et bienfaisants pour l’environnement. « Nous vous garantissons une qualité de service et de produits tout en réduisant notre empreinte écologique. Nous partageons l’attachement de nos clients à l’environnement. »

        Sachant que la situation environnementale est catastrophique à l’heure actuelle, l’entreprise Starbuck a-t-elle réussi à mettre en place un système de responsabilité sociale visant à améliorer son empreinte écologique ?

        Aux fins de cette analyse, nous allons analyser les caractéristiques de la responsabilité sociale du phénomène courant sur l’environnement par l’entremise de la compagnie de Starbuck. Ce faisant, le texte comprendra une présentation du contexte générale et une évolution historique sous forme de tableau. Par la suite, nous allons déterminer les acteurs stratégiques du phénomène d’actualité sélectionné en plus de leurs variables qui définissent leurs actions. Ensuite, il sera temps d’analyser les dynamiques sociales et culturelles en jeu. Enfin, nous allons conclure avec un rappel des grandes lignes tout en incluant les limites et l’heure juste de l’enjeu.

l’analyse stratégique

Étape 1
LE Contexte général et son évolution historique

Document de travail

Lorsque vous réalisez une analyse stratégique, utilisez le tableau ci-dessous pour réunir les informations sur le contexte général et son évolution historique.

Repère chronologique

Dynamique externe

Dynamique interne

1971

Ouverture premier magasin

1995

Introduction le programme Grounds for Your Garden

Enrichir Les terres

Dispositifs de compostage pour les commerces disponible.

1997

Mis au point un manchon a matière recyclée

Pour protéger les clients d’un risque de brûlure et d’éviter l’utilisation d’un gobelet double.

2001

Créer un système qui certifie les magasins et leurs prototypes

Dans le but d’améliorer la performance environnementale des magasins.

2004

Stratégie de lutte contre les changements climatiques

Réduire sensiblement notre empreinte environnementale en diminuant notre consommation d’énergie et d’eau et en réduisant les déchets associés à l’utilisation de nos tasses, en renforçant le recyclage et en incorporant des éléments écologiques à nos magasins.

2006

Instauration d’un nouveau gobelet

Composé de 10 % de matériaux recyclés après consommation.

2008

Instauration gobelet en plastique

Impact environnemental inférieur à celui de nos gobelets d’origine.

2009

Conférence sur les gobelets à Seattle

Afin d’intégrer toutes les facettes de la chaîne de valeur des gobelets en plastique et carton afin de s’entendre sur des critères qui définiraient une solution complète pour nos gobelets recyclables

2009

Offre un programme de recyclage

Collabore avec les maires et les autorités locales des grandes villes.

 Augmenter ou d’améliorer les occasions de recyclage pour les commerces dans l’ensemble du pays.

l’analyse stratégique

Étape 2
les Acteurs stratégiques et les variables

Document de travail

Lorsque vous réalisez une analyse stratégique, utilisez le tableau ci-dessous pour réunir les informations sur les acteurs stratégiques et les variables qui déterminent leurs actions.

Acteur 1

Starbuck

Acteur 2

Gouvernement du Canada

Buts

– Réduire considérablement les déchets de plastiques.

– Apporter des améliorations aux magasins afin d’aider l’environnement.

– Lutte contre le changement climatique.

– Économie de l’eau et de l’énergie.

– Construction de magasin plus écologique.

– Éliminer les déchets et diminuer la consommation plastique.

– Apporter des solutions aux problèmes de l’environnement.

– Lutte contre le changement climatique

Ressources

– Argent, prestige, expertise, contrôle de l’information, capacité de changer les lois.

– Argent, prestige, expertise, contrôle de l’information, capacité de changer les lois.

Stratégies

Collaboration

Négociation

Collaboration

Négociation

Enjeux

– Réduire leur matériel de plastique

– Changement climatique

– Réduire le nombre de déchets

– Apporter des améliorations pour l’environnement.

Régulations

– Collaboration avec les maires et les autorités locales des grandes villes.

– Organisation de conférence

– Programme pilote à Sumatra, en Indonésie et au Chiapas (Mexique)

– Collaboration avec les caféiculteurs

Partenariat Conservation International

Identités

Starbuck

Gouvernement

Environnement Québec, Canada

...

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