Un Enfant Propre

Caractériser le fondement stratégique de l'alliance initialement conclue entre Matra Automobile et Renault

Sur la base des chiffres donnés dans le cas pour l'année 1994, chiffrer la rentabilité de l'Espace pour Renault et pour Matra Automobile

Etudier l'impact des choix technologiques sur la constitution de l'alliance

Analyser l'alliance entre Matra Automobile et Renault

Etudier l'impact des évolutions concurrentielles sur l'alliance entre Matra Automobile et Renault

Expliquer en quoi les évolutions du marché rendaient inéluctable la remise en cause par Renault de son alliance avec Matra Automobile

Donner une appréciation de l'avenir de Matra Automobile, à partir du contexte historique de développement de l'entreprise et des informations connues à ce jour sur le projet Avantime

L'alliance entre Matra Automobile et Renault a permis de faire aboutir le projet de l'Espace. Cette alliance a rendu viable économiquement le produit Espace grâce à l'expérience de Matra Automobile en matière de carrosserie plastique mais également à l'expérience de Renault en matière de motorisation, et surtout à ses compétences en marketing, commercialisation et distribution. Cependant cette alliance, qui a conditionnée la viabilité de l'Espace est devenue non stratégique pour Renault. En effet, le marché de monospace en Europe entre 1984, année du lancement de l'Espace et 2001 fin de l'alliance entre Matra Automobile et Renault pour l'Espace, a profondément évolué. L'apparition de produits concurrents mais également l'augmentation constante de la demande en France et en Europe a changé les données. Ainsi en 2001 la fin de l'alliance entre les deux constructeurs automobile pour le projet Espace était inéluctable

[...] Automobile et Renault Définition et justification Equilibre entre rivalité et coopération Les avantages et inconvénients pour Matra Automobile et Renault L’alliance entre Matra Automobile et Renault II) Etudier l’impact des évolutions concurrentielles sur l’alliance entre Matra Automobile et Renault Expliquer en quoi les évolutions du marché rendaient inéluctable la remise en cause par Renault de son alliance avec Matra Automobile L’analyse de Porter Le taux de croissance Le cycle de vie du produit L’approche multicritère de l’évolution du marché Les causes d’une remise en question de l’alliance Donner une appréciation de l’avenir de Matra Automobile, à partir du contexte historique de développement de l’entreprise et des informations connues à ce jour sur le projet Avantime Avenir de Matra Automobile Quelques recommandations Le projet Avantime Conclusion Caractériser le fondement stratégique de l’alliance initialement conclue entre Matra Automobile et Renault 1. [...]

[...] En effet, Renault apparaît comme le donneur d’ordre et l’alliance de Matra Automobile et de Renault, associe plutôt un maître d’œuvre (Renault) et un sous traitant (Matra). Renault autonome, Matra dépendant Renault possédait une grande place : elle commercialise l’Espace dans son réseau, fournit la plupart des composants mécaniques et propose son service après vente. Matra Automobile fabrique avec ses moyens des produits mais avec des composants pour la plupart fournit par Renault lui même. Matra Automobile n’avait pas le contrôle totale de la fabrication de l’Espace, Renault pouvait alors tout aussi bien utiliser des sous traitants pour certaines tâches, à la façon de Matra ou s’en occuper elle même. [...]

[...] Le premier projet Espace n’a pas fait l’objet d’une collaboration très marquée

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