Le management d'une grande organisation

Le management d'une grande organisation [1] est un ensemble bidimensionnel [2]de principes [3],[4]et de règles d'action empiriques contingents dont l'application systématique [5]doit assurer l'efficience[6] de la coordination des activités collectives et, conjointement, la motivation pour une coopération active et gratifiante[7] de la part des membres de l'organisation.

Dit autrement, en partant du concept de groupe, le management est l'application [8] systématique [9] à un groupe institutionalisé [10] par son chef ou son leader, d'un ensemble bidimensionnel de principes ou de valeurs complémentaires qui en assurent, d'une part, la coordination efficiente des activités collectives et, d'autre part et conjointement, la motivation et un esprit de coopération active et gratifiante de la part de chacun des membres du groupe.

Les modalités d'application en sont très différentes suivant la taille du groupe, moins de 20 personnes (groupe dit « primaire ») (et c'est alors du management de proximité (c'est de la psychosociologie) ou bien plus de 20 (groupe dit « secondaire ») (c'est de la sociologie).

Suivant le niveau hiérarchique et l'horizon temporel d'application, on peut distinguer le management stratégique, du niveau de la direction, dont les décisions s'appliquent à long terme et le management opérationnel, niveau équipe d'exécution, dont les décisions s'appliquent à court terme.

Mais l'on peut dire également que le management est la conduite de l'action collective au sein d’une organisation, afin d'assurer son efficience ou son efficacité.

Le management d'une des fonctions de l'entreprise est la démarche méthodologique que l'on applique à cette fonction, comme :

Le management de l'innovation

Le management des connaissances

Le management des opérations

Le management de la qualité

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