Compte rendu écrit en français sur un article lié à la perception des employés sur l’équité des récompenses qui peuvent leur être attribuées

Partie 1

Compte rendu écrit en français (10 points)

Rédigez un compte rendu en français de l’article. Assurez-vous de bien mentionner toutes les idées principales développées dans l’article puis concluez par une remarque plus personnelle sur le point abordé. (300-400 mots)

Dans le journal « The Economist » du 13 février 2010, l'article explique la perception des employés sur l’équité des récompenses qui peuvent leur être attribuées. En effet, cette récompense, à la fois de par sa nature (financière ou non financière) et sa dis aura un impact différent sur notre perception.

L'étude de Sanford DeVoe et de Sheena Iyengar consistait à solliciter 268 participants pour lire un scénario racontant le comportement d’un directeur auprès de ses employés. Il était expliqué que le manager distribuait de manière égale des récompenses aux salariés qui avaient pourtant enregistré des résultats de performances différentes. Ces récompenses étaient soit non financières (boîtes de chocolats et congés supplémentaires), soit financières (points de récompenses sur des cartes de crédit). Après la lecture, les participants de l’étude devaient évaluer le comportement d’équité du directeur à l’aide d’une échelle de cotation. Les résultats ont montré que la perception de l’équité par les lecteurs est plus positive lorsqu’il s’agissait de récompenses matérielles plutôt que financières dans la mesure où la récompense paraîtrait plus juste et donc que ces primes seraient le reflet de l’effort individuel.

Une autre étude a été menée auprès de 427 participants et avait pour consigne de leur proposer plusieurs scénarios : la possibilité de dépenser les primes sous forme de points de récompense sur l’électronique ou les livres ou les films ou la musique et d’évaluer le comportement d’équité du directeur qui distribuait ces récompenses. Les résultats ont montré que les participants avaient une perception de juste équité surtout lorsqu’un seul domaine de dépense était concerné dans la mesure où cela ne demande pas de véritable esprit de marché.

Il est donc possible de se demander à travers cette analyse si l’efficacité de la motivation des employés ne serait pas meilleure avec des récompenses et des primes non financières. En effet, elles pourraient influencer positivement le comportement (diminution de l’absentéisme, une hausse de rendement…) et par conséquent l’économie de l’entreprise.

Partie 2

Courriel en anglais (10 points)

You, Patrick O’Connor (patrick.oconnor@ryantech.ir), work in Limerick in Ireland for Ryantech, a medium-sized company that assembles high-tech goods from various imported parts. Your company has just received a major order for 100 video scanners from a firm based in Hamilton, Ontario in Canada. The freight is ready for shipment. As this is your first transcontinental order, your managing director, Mr John Crowbar (john.crowbar@ryantech.ir), currently on a business trip in China, has asked you to collect information about the various means of transport available for exporting goods out to Canada in order to choose the most suitable for this shipment. Hamilton is about 40 miles south

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