Cas de la Société Centrale Des Boissons Gazeuse (SCBG): La gestion du passage d'un quasi-monopole à une situation de forte concurrence.

P. 3Gestion du passage d’un quasi monopole à une situation de forte concurrence Cas de la Société Centrale Des Boissons Gazeuse (SCBG)

Gestion du passage d’un quasi monopole à une situation de forte concurrence Cas de la Société Centrale Des Boissons Gazeuse (SCBG)

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Publié parSaid Ninos

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Thème

Enseignant encadreur Abdelmounim. BiadeTravail réalisé par Bouchra EL OMARI Halima EL’MCHAOURINovembre 2003

Institut Supérieur de Commerce etd’Administration des entreprises

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion

Gestion du passage d’un quasi monopole à une situationde forte concurrence :Cas de la

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oissons

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ISCAE Mastère spécialisé en Contrôle De Gestion

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Remerciements

Nous tenons tout d’abord à exprimer toute notre gratitude à l’égard de Monsieur

AssouMahzi

, Directeur Général de la Société Centrale des Boissons Gazeuses, pour nous avoir présenté la possibilité de passer notre stage à la SCBG et pour nous avoir assisté et orienté tout au long de la période de notre présence à la société. Ce travail n’aurait sûrement pas pu être possible sans ses précieuses orientations et sa disponibilité.Nous sommes également reconnaissantes à Monsieur Abdellatif Chahi qui a maintenu dans la société l’atmosphère nécessaire pour nous permettre de mener à bien notre étude.Nos remerciements s’adressent spécialement à Messieurs :D.Mrini, Ennajih,R.Benkacem, A.Zouiten, El Haychou, M.Zoubir.Nous ne saurons enfin clore cette liste sans remercier tout le personnel de la SCBG qui nous a facilité de près ou de loin le passage dans cette société.

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Table des matières

INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................. 4PARTIE 1 : MONOPOLE ET CONCURRENCE THÉORIE ÉCONOMIQUE ETRÉGLEMENTATION JURIDIQUE ...................................................................... 9

S

ECTION

1 : T

HÉORIES DU MONOPOLE ET DE LA CONCURRENCE

............................................. 10

Paragraphe 1 : Analyse du monopole ........................................................................ 10 Paragraphe 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 17

S

ECTION

2 : D

ROIT

&

CONCURRENCE

......................................................................................... 24L

A LOI SUR LA LIBERTÉ DES PRIX ET DE LA CONCURRENCE

:

EXPÉRIENCE MAROCAINE

Paragraphe 1 : Présentation de la loi ........................................................................ 24 Paragraphe 2 : Champ d’application et grandes lignes de la loi ............................... 26

PARTIE 2 : ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ET CONTRÔLE DE GESTION ..... 29

S

ECTION

1 : L

ES COMPOSANTS FONDAMENTAUX DE L

’

ORGANISATION

................................... 30S

ECTION

2 : L

ES DÉCLINAISONS DE LA CONFIGURATION ORGANISATIONNELLE ORIGINELLE

32

PARTIE 3 : PASSAGE DU MONOPOLE À LA CONCURRENCE : CAS PRATIQUESCBG ........................................................................................................................ 36

S

ECTION

1 : P

RÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

............................................................................... 37

Paragraphe 1 : Création de la SCBG ......................................................................... 37 Paragraphe 2: L’organisation .................................................................................... 37 Paragraphe 3 : Le marché des boissons gazeuses .................................................... 38 Paragraphe 4 : Les différents concurrents de la SCBG : ........................................... 38 Paragraphe 5 : Les produits de la SCBG : ................................................................. 38

S

ECTION

2 : S

TRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET MODÈLE DE DÉTERMINATION DES COÛTSEN SITUATION DE MONOPOLE

................................................................................ 39

Paragraphe 1 : Structure organisationnelle de l’entreprise ....................................... 39 Paragraphe 2 : Modèle de détermination des coûts .................................................. 49 Paragraphe 3 : Organisation du contrôle de gestion ................................................. 52

...