Bts Am (Assistant de manager)Espagnol: L'expansion récente internationale des entreprises espagnoles

L'expansion récente internationale des entreprises espagnoles capte l'attention de spécialistes et les professionnels(professionnelles) de la direction d'entreprises dans tout le monde. Tant est telles, celui que dans beaucoup d'écoles d'affaire de prestige utilisent comme cas d'étude les trajectoires de croissance et d'expansion internationale suivies par certains des compagnies espagnoles les plus éminentes. C’est le cas avec Inditex, dont l'expérience Business ou IESE a été analysé dans des cas édités par des écoles comme Harvard Business School, Insead, London Business School, Indian School of, entre les autres,

Inditex est un exemple excellent de de départ(partie) des technologies d'avant-garde ni des marques renommées internationalement. Même il(elle) fait comment une entreprise peut arriver à se convertir en multinationale sans disposer(compter sur) comme point très peu, la concurrence(compétence) dans le secteur de la confection était poussée par les prix, le dessin(conception) et les marques. Cependant, le succès d'Inditex, de pionnière du segment "accessible et à la mode" (cheap-chic), il est fondamentalement basé sur son modèle d'organisation basé sur l'intégration verticale. Il est ce modèle d'organisation celui qui lui permet d'approvisionner au marché, avec rapidité et à de très bas prix, mode d'actualité la plus enragée.

L'entreprise vend environ 15.000 différents modèles d'articles de vêtements et accessoires chaque année sous la marque Zara. À peu près moitié d'eux ils(elles) sont fabriqués en Espagne, au Portugal et au Maroc, au contraire de la majorité de ses concurrents, qui dépendent de la sous-traitance pour la majorité immense de ses collections. La compagnie concentre dans ses propres factoreries la production des articles de plus grande valeur et le composant de mode. Sa logistique et son intégration verticale sont si bien coordonnées qu'il(elle) peut répondre aux tendances du marché dans à peine deux semaines.

Cette stratégie d'intégration verticale arrive aux magasins, la majorité de lesquelles sont propriété de l'entreprise et sont électroniquement connectées avec la maison centrale. De fait, les magasins dégagent un papier(rôle) central parce que c'est le point de départ(partie) du modèle d'affaire de la compagnie : c'est là que les tendances dominantes sont détectées en chaque campagne et où les nouveaux dessins(conceptions) essaient d'une forme contrôlée. Avec d'autres fontaines(sources) d'inspiration, les magasins guident le travail des dessinateurs, dont les propositions peuvent arriver au marché avec une grande rapidité grâce au système organisationnel de Zara. Cela consiste à de grands traits l'innovation principale du modèle d'affaire de la compagnie, en ce qu'il(elle) lui permet de suivre une stratégie de traînage (pull) par le marché, en pariant sur une assurance avec ses dessins(conceptions)

Le succès de toutes ces entreprises nous rappelle que dans l'économie globale on peut triompher dans l'extérieur, bien qu'en principe on manque d'une technologie et des marques, si on dispose(compte sur) d'une stratégie réussie d'accélération de l'expansion

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