Étude de l'agence Crédit Agricole

Crédit Agricole

• Leader sur le marché bancaire français depuis l’absorption du Crédit Lyonnais (devenu LCL)

– 11 000 agences (CA : 7 025 | LCL : 2064)

– 31 millions de clients particuliers (CA : 20 = 24% des particuliers | LCL : 6) + professionnels

– 1ère banque européenne, 8ème mondiale (fonds propres)

• Une banque universelle organisée autour :

– de la banque de dépôt ou de détail

• clientèle particuliers et professionnels

– de la banque d’affaire ou d’investissement

• clientèle de grandes entreprises, participations

– de la gestion d’actifs et assurance

• clientèle particuliers et entreprises

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Historique du Crédit Agricole

Dates-clés

• 1894 Création des caisses locales du CA

– Une mission de service public : financement du secteur agricole

– Logique mutualiste

• 1899-1920 Création des caisses régionales locales

– soutien financier de l’Etat (organisation publique)

• 1986-1988 Mutualisation des caisses et désengagement de l’Etat

• 1926 Création du CNCA

Aujourd’hui

• Un réseau d’agence dense, forte implantation dans le milieu rural et clientèle particuliers

• Un modèle organisationnel très

décentralisé

– 39 caisses régionales: + des caisses

– Une société anonyme (CASA),

deux types actionnaires

• Caisses régionales (majoritaires,

54.1%)

• Investisseurs institutionnels (11%)

• Stabilité de l’actionnariat

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Historique de Crédit Lyonnais

Dates-clés

• Établissement fondé en 1863 par Louis Germain à Lyon

• Extension rapide grâce à la ligne PLM

– A l’origine une banque de dépôts…

– … mais une activité de banque d’affaire (investissement)

• 1945 Nationalisation

• Années 80 politique d’investissement risquée

– 1993 Quasi-faillite

– 1998 plan de recapitalisation

Plus récemment

• Rachat en 2002 par le CA :

coût = 1,3 milliards €

synergies (dès 2005) = 663 millions €

• Une image associée au Tour de France… mais surtout à de nombreux scandales

financiers

– CL devient LCL en 2005

• Une situation en voie d’amélioration :

plan « compétitivité », recentrage sur la banque de détail

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Le produit net bancaire (PNB) :

un indicateur financier important dans le secteur bancaire

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Le Groupe en quelques chiffres

2009 Groupe Crédit Agricole Crédit Agricole SA LCL

PNB 31,3 Milliard’€

+5,7% 17,9 Milliard’€

+12,4% 3,8 Milliard’€

+3,6%

Résultat net 2,7 Milliard’€ 1,1 Milliard’€

+9,9% 0,5 Milliard’€

-12,4%

Capitaux propres 68,8 Milliard€ 45,5 Milliard€

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Une stratégie de diversification et d’internationalisation

• Diversification vers...

– l’immobilier: rachat d’agences immobilières (marque Square Habitat)

– l ’assurance (Pacifica) et l’assurance-vie (Predica) : modèle de la « bancassurance »

– Banque de financement et d ’investissement (rachat d ’Indosuez en 1996, devenu Calyon après fusion)

• Récemment, multiplication des acquisitions

– Egypte, Maroc, Grèce (Emporiki), Italie (Fidis) : 4 milliards €

– Bankinter (Espagne) : prise de participation (20%), mais à un prix élevé

• Quelles causes ?

– Activité de dépôt, génératrice d’excédents importants

– Nécessité de trouver des relais de croissance

– Constituer un réseau méditerranéen

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Une architecture financière complexe

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Le groupe CA

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