Étude de cas Éric Bompard

Étude de cas Éric Bompard

Question 1 :

L’idée d’Éric Bompard est de s’appuyer sur un acteur local pour, non seulement l’approvisionnement en fils, mais également la confection.

A partir du début des année 2000, l’entreprise a été confrontée aux problèmes de la suppression des quotas sur échanges mondiaux de textile et l’intensification de la concurrence.

Éric Bompard a été attaqué par des produits d’entrée de gamme trois fois moins chers.

Question 2 :

• Stratégie de spécialisation :

L’entreprise est spécialisée dans le marché des vêtements en cachemire.

• Stratégie de positionnement sur le haut de gamme :

L’entreprise veut garantir une matière première de qualité pour pouvoir lutter contre les nouveaux entrants. Elle sélectionne les fils les plus long et les plus fins qui sont aussi les plus doux.

• Stratégie de distribution basée sur le luxe :

Passer par l’intermédiaire d’une enseigne de prêt-à-porter généraliste est inenvisageable.

Question 3 :

Question 4 :

Diagnostic externe PESTEL :

Politique : Suppression des quotas sur échanges mondiaux de textile.

Économique : chiffre d’affaires frôle 38 millions d’euros, résultat avant impôt de 7,2 millions d’euros

Le marché de textile a perdu 13% de sa valeur depuis 2007

Socioculturel : le cachemire est considéré comme un produit noble

Technologique :

Écologique :

Légal :

Les 5 forces de porter :

Nouveaux entrants : les pulls chinois viennent attaquer Éric Bompard

Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible

Produits de substitution : des produits basés sur du cachemire de luxe

Pouvoir de négociation des clients : l’entreprise ne passe pas par un intermédiaire, ses produits sont vendus que dans les magasins Éric Bompard

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