Veille garde

ACTUALITÉ PDG DE YAHOO

QUESTIONS :

Ce qui ne va pas : à la lecture du cas, qu’est-ce qui ne va pas selon vous dans l’organisation (baisse des profits, insatisfaction d’un groupe d’employés, plaintes de clients, etc…)? Il faut considérer toutes les parties prenantes. Il faut donc identifier les conséquences négatives et significatives du problème dans le but justement de justifier qu’il existe un problème

Anomalie dans le cv du PDG fraichement engagé. Un faux baccalauréat en informatique.

Un actionnaire important averti les médias sans avoir la chance de régler cela à l’interne

Dans les processus existants, dans la mécanique du management technique, lesquels sont défaillants? Et lequel vous apparaît le plus important donc le problème prioritaire (le plus grand impact sur la chaine de valeur de l’entreprise)? Et quelle est la logique d’action dominante?

Enjeu de gouvernance

La logique d’action de Yahoo est importante, parlons-nous de logique de charisme ou de tradition? Les entreprises comme Yahoo recherche des leaders charismatiques, est-ce le cas ici?

Quelles sont les causes qui expliquent le problème prioritaire? Faites votre recherche des causes selon les 5 perspectives (technique, politique, symbolique, psychologique et cognitive).

Au niveau technique, l’entreprise possède surement un code d’éthique et/ou des règles de gouvernance.

Au niveau politique, Daniel Loeb qui possède 5,8% des actions de Yahoo semble avoir des intérêts à être sur le C.A. Il a découvert la vérité et il demande le congédiement de Scott Thompson. Il a même averti les médias. Nous avons les ingrédients d’un jeu politique.

Au niveau symbolique, Quels sont les valeurs de Yahoo? Transparence, intégrité?

Au niveau psychologique : Est-ce que Scott Thompson, au début de sa carrière, avait un besoin insatiable de ne pas perdre au point de tricher??? Est-ce que Daniel Loeb a un besoin insatiable de pouvoir ou de reconnaissance? Pourquoi avoir agi d’une façon aussi individualiste?

Au niveau cognitif, Pas vraiment d’enjeu ici

SOLUTIONS POSSIBLES ET CHOIX : à partir des causes, comment peut-on améliorer le processus défaillant (le management technique)? Comme le démontre les différentes périodes de développement du management de l’an 1900 à aujourd’hui.

Quelles sont les solutions possibles pour améliorer le management technique?

Quels sont les désavantages?

Quel est le meilleur choix et pourquoi?

Selon la logique d’action

Congédiement vs Charismatique ou traditionnelle et aussi vs médias (éthique)

Mesures disciplinaires vs formelle et logique

Tolérance : pas vraiment pertinent…

MISE EN ŒUVRE : pour s’assurer que la problématique est bien réglée, quelles sont les interventions appropriées au niveau de la gouvernance des personnes

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