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Usine KNORR

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Par   •  6 Janvier 2013  •  327 Mots (2 Pages)  •  1 164 Vues

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LE FABRICANT DE KNORR, ALSA, MA�ZENA : CPC MAGHREB CONSTRUIT UNE NOUVELLE USINE À HAD SOUALEM

Le future usine de C.P.C Maghreb sera opérationnelle dans cinq ans. La filiale de Corn Product Company International va investir plusieurs millions de Dollars. En attendant, C.P.C Maghreb réaménage ses locaux de Aïn Bordja et prépare le lancement, pour Janvier 1993, d'un nouveau dessert prêt-à-consommer.

CORN Product Compagny (C.P.C Maghreb S.A) lance, en Janvier 1993, la construction de sa nouvelle usine dans la zone industrielle de Had Soualem. "Ces travaux, déclare M. Hedri Hassine, Directeur général, sont réalisés pour satisfaire la demande croissante de nos produits. Le local que nous occupons actuellement, d'une superficie de 3.000m2, est devenu trop petit pour l'activité de l'entreprise".

L'usine de Had Soualem, qui sera opérationnelle dans un délai de trois à cinq ans, nécessitera un investissement global de plusieurs millions de Dollars, tant pour la construction que pour l'équipement. S'étendant sur un terrain de 18.000m2, elle emploiera de 300 à 400 personnes, soit le double de l'effectif actuel et sera dotée d'un matériel beaucoup plus performant. "En même temps que l'augmentation de la capacité de production, précise M. Hedri Hassine, nous visons à améliorer la qualité des produits".

Les capacités actuelles des locaux situés à Ain Bordja -d'ailleurs encours de réaménagement- permettent certes à CPC Maghreb de couvrir la demande du marché, mais la demande potentielle est en grand développement au Maroc. Sans compter que la concurrence devient de plus en plus forte.

Installée au Maroc depuis 1970, CPC Maghreb S.A, au capital de 2 millions de Dollars, est une filiale de CPC International (New Jersey-USA). Le capital est entièrement américain. Classée parmi les 100 premières entreprises mondiales, CPC international avec un chiffre d'affaires de 7 milliards de Dollars se situe au quatrième rang des grands de l'agro-alimentaire en Europe.

En 1990, par exemple, sa capacité de mobilisation de ressources financières dépassait 120 millions de Dollars.

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