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Une Politique De Formation Refondue

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Par   •  1 Décembre 2014  •  390 Mots (2 Pages)  •  859 Vues

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La politique de formation est désormais engagée

dans la voie d’un changement profond marqué par le

tournant pris au niveau des Systèmes d’Information

Formation, l’adoption d’un Plan Directeur de

Formation 2014-2016 et la mise en oeuvre d’une

planification proactive des actions de formation en

faveur du Réseau des Banques Populaires Régionales.

C’est ainsi que l’exercice 2013 a connu la poursuite

du déploiement de dispositifs nouveaux de formation

introduits en 2011.

L’activité ‘’Formation‘’ s’est enrichie et diversifiée,

avec la création de nouveaux programmes

spécifiques à certaines lignes métiers, telles que

le commerce international, l’audit, la comptabilité,

la lutte antiblanchiment, les ressources humaines

ou encore l’ingénierie patrimoniale. L’accent a,

également, été mis sur les formations orientées

vers le développement de l’efficacité commerciale au

profit du réseau des Centres d’affaires.

D’autres pistes ont été ouvertes dans le sens du

développement de partenariats avec des écoles

d’ingénieurs de renommée, notamment l’EMI et l’INPT.

C’est dans le cadre de ces partenariats que le Prix

de la Recherche Statistique a été institué pour

récompenser les meilleurs lauréats de l’INSEA.

Par ailleurs, un programme spécifique

d’accompagnement de formation au profit de notre

filiale ABI a également été mis en place. Des agents

ABI ont ainsi pu bénéficier de stages et de modules de

formation en adéquation avec leurs préoccupations

professionnelles et/ou domaine de compétences

spécifiques.

En outre, notre Université d’Entreprise CPM-Academy

a initié, en partenariat avec l’ESSEC, plusieurs

actions ciblées, dont un programme de formation en

e-learning.

Enfin, et dans le cadre des programmes d’intégration

des nouvelles recrues, des actions de coaching ont

été complétées par des séminaires d’intégration pour

permettre aux jeunes agents de mieux appréhender

la

...

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