Trottinex : le choix de la structure adequate

TROTTINEX : LE CHOIX DE LA STRUCTURE ADÉQUATE

Question n° 1 :

Qualifiez le type de structure choisi par Trottinex avant le rachat de Protec'Action. Justifiez sa pertinence.

Le type de structure choisie par Trottinex avant le rachat de Protec'Action est une structure fonctionnelle, elle a une hiérarchie simple : le dirigeant rassemble autour de lui des subordonnés. On y trouve 2 niveaux hiérarchiques. L’avantage de ce type de structure est la cohésion et la productivité, les tâches sont partagées rationnellement en fonction des domaines de compétence qu’elles requièrent et chaque service est dirigé par un cadre spécialisé. 

Question n° 2 :

Identifiez et expliquez l'orientation stratégique opérée par M. Rollet.

L'orientation stratégique que M. Rollet à opérée est la stratégie de diversification de ses activités. Elle a pour but d'élargir son portefeuille d'activités (comme conquérir de nouveaux marchés).

En plus de la vente des trottinettes, l'entreprise envisage de vendre des accessoires de protection (casques, gants, coudières, genouillères...). Cela lui permettra d'être plus proche de la demande clientèle et pourra se faire voir auprès des clients sportifs qui ont la nécessité de porter de telle protection.

Question n° 3 :

En vous appuyant sur Chandler, montrez l'incidence de ce choix stratégique sur la structure de l'organisation.

D'après Chandler, le choix stratégique d'une entreprise procède à des changements de structure. La stratégie de diversification due au développement de nouveaux produits conduit à l'établissement de nombreuses divisions de produits. Suite à ce changement de stratégie l'entreprise va devoir faire face à des problèmes d'intégration.

Question n° 4 :

Faites une proposition d'organigramme de Trottinex après l'opération de rachat.

Question n° 5 :

Qualifiez cette nouvelle structure et montrez-en les avantages.

Cette nouvelle structure comporte un seul dirigeant pour plusieurs divisions (Accessoires de protection et les trottinettes). Il s'agit d'une structure divisionnelle Les avantages sont la segmentation stratégique des activités permettant à l'entreprise de se positionner sur le marché, et d'être forte face aux évolutions de son environnement.

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