Styles de leadership

Chapitre 4 : Les styles de direction

I Les styles de management selon LIKERT

Un style de direction c’est la manière dont un leader va conduire l’action de son organisation, LIKERT a définis quatre styles de direction :

1. Autoritaire ou la direction impose ces directions sans aucune constatation les subordonnées sont contraint par un système de sanction, ils n’ont presque aucune responsabilité et ne prendront aucune initiative

2. Consultatif ou la direction écoute les salariés et les consultes avant toute décision la communication est ascendante et descendante

3. Paternaliste ou la direction est autoritaire mais protectrice envers ces salariés elle procède par menace et récompense et le personnel reste soumis sans prendre d’initiative

4. Participatif ou les salariés participe activement aux décisions l’information circule librement de manière ascendante, descendante et transversale et les membres de l’entreprise ou des rapports de coopération

II. Les styles de management selon BLAKE & MOUTON

Relationnel : La priorité du manager c’est un bon climat social c’est-à-dire mise en avant des relations humaines et recherche de motivation le manager est sympathique et accorde beaucoup de confiance parfois au dépend de l’intérêt économique de l’entreprise.

Participatif : code 9.9 ici le manager cherche à intégrer les deux exigences, il prône le travail d’équipe et l’intérêt au travail apportera une efficacité dans la production

Démissionnaire : ou le manager ignore les deux dimensions et aura un comportement permissif et fournira un effort minime

Autoritaire : ou le subordonné est soumis et les intérêts économique l’emporte totalement sur l’aspect sociale

Bureaucratique ou Conciliateur : c’est un management intermédiaire baser sur des exigences modérer et la recherche du compromis

III. Les différents types de décisions

Prendre des décisions c’est faire des choix individuel ou collectif Igor ANSOFF propose trois types de décisions :

1. Stratégiques : elle concerne les objectifs généraux de l’entreprise ce sont des décisions très risquer car irréversible, elles sont réserver exclusivement à la direction

2. Tactiques : qui permettent d’organiser des ressources dans l’entreprise, elles sont risquer mais pas réversible et seront prise par les directions fonctionnelles

3. Opérationnelles : qui concerne la vie courante de l’entreprise et son fonctionnement quotidien, elles sont peut risquer et facilement corrigible elles peuvent être prise par tout collaborateur avec un minimum de responsabilité

Hormis la classification d’ANSOFF il existe d’autre classification :

 Selon l’échéance de la décision c’est-à-dire long, moyen ou court terme

 Selon le champ couvert décision de planification de pilotage ou de régularisation

 Selon le degré de structure (décision programmable ou non programmable)

 Selon l’incertitude (décision certaine ou incertaine)

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