Rapport de stage: Les Crédits Aux Particuliers Au Sein d'Attijari Bank

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Rapport De Stage: Les Crédits Aux Particuliers Au Sein d'Attijari Bank

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Catégorie: Loisirs et Sports

Soumis par: Caresse 05 mars 2012

Mots: 9584 | Pages: 39

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ué par l’agence et enfin le dernier chapitre fera l’objet d’une présentation des crédits destinés aux particuliers.

Chapitre 1

PRESENTATION D’ATTIJARI bank

Le développement d’une activité bancaire a permis l’élargissement du réseau des banques et ceci à travers la naissance d’Attijari Bank, avec une large gamme des produits et services destinés à satisfaire les besoins de la clientèle.

Ce premier chapitre est réservé à la présentation générale de la banque dans une première section tout en indiquant son évolution historique puis, dans une deuxième section on va définir l’organisation de l’agence de Nabeul avant de présenter dans une troisième et dernière section ses différents produits.

Section 1 : Présentation générale de la banque

1.1. Historique de la banque :

« Attijari Bank » est une société anonyme (SA), qui a été créée en 1968 avec un capital de 50 000MD.

Au début son siège était à Sfax, on l’appelait « Banque du peuple », par la suite la banque s’est privatisée en 2005. Son siège est devenu à Tunis on l’appelait « Banque du sud », en 2007 elle est devenue « Attijari Bank » avec un capital de 150 000MD.

Une opération d’augmentation du capital d’Attijari Bank de 150 000 000 dinars à 168750000 dinars a eu lieu par l’émission en numéraire de 3 750 000 actions nouvelles de nominal 5 dinars telle que décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 16 octobre 2009. Le capital social est ainsi porté à 168 750 000 dinars divisé en 33 750 000 actions de nominal 5 dinars.

1.2. Changement de l’identité de la banque :

Au cours de leur réunion en Assemblée générale extraordinaire (A.G.O), les actionnaires de la banque ont décidé d’adopter « Banque Attijari de Tunisie » en tant que dénomination juridique et « Attijari Bank » comme dénomination commerciale.

En adoptant cette appellation, « Attijari Bank » a voulu s’inscrire dans un espace géographique plus large qui s’étend du Maghreb à l’Afrique de l’ouest, d’une part, et du Maghreb à l’Europe, d’autre part.

Dynamique, conviviale et résolument novatrice, l’identité visuelle d’ « Attijari Bank » s’intègre parfaitement dans le paysage national. Le logo qui symbolise la chaîne de l’Atlas, ossature du Maghreb arabe, renvoie à l’ambition de rayonnement régional. Ses couleurs douces et chaleureuses viennent renforcer l’ancrage de cette nouvelle identité dans le vécu maghrébin autour d’un graphisme associant un motif de l’artisanat traditionnel et renvoyant à la calligraphie arabe.

Du côté signature, la banque a eu droit à une affirmation-challenge « vous allez changer d’avis sur la banque », une signature qui exprime la vocation d’Attijari bank de s’engager dans une démarche nouvelle pour tous ses partenaires, clients, collaborateurs et actionnaires.

1.3. Evolution de l’activité d’« Attijari bank » :

1.3.1. Evolution des ressources clientèle :

L’année 2008 s’est soldée par la réalisation de performances significatives sur le plan activité, avec une évolution des dépôts de la clientèle de 24,1%.

L’enveloppe des dépôts collectés auprès de la clientèle s’est accrue de 24,1% passant de 1.941,6 MDT au 31/12/2007 à 2.410,4 MDT à fin 2008.

| 2007 | 2008 | Variation 2008/2007En MDT/En% |

Dépôts et avoirs à la clientèle | 1 941,6 | 2410,4 | 468,8 | 24,1 |

Dépôts classiques | 1616,1 | 2061,6 | 445,5 | 27,6 |

Dépôts à vue | 555,3 | 686,7 | 131,3 | 23,7 |

Epargne | 674,0 | 779,0 | 105,1 | 15,6 |

Dépôts à terme | 386,8 | 595,9 | 209,1 | 54,0 |

Autres sommes dues à la clientèle | 51,5 | 56,9 | 5,4 | 10,4 |

Source : rapport annuel 2008

Figure 1.1 :Evolution de la structure des dépôts clientèle

1.3.2. Evolution des créances sur la clientèle :

L’encours des crédits nets à la clientèle a atteint 1.963,1 MDT au terme de 2008, en progression de 15,2 % par rapport à 2007 et l’accroissement des crédits de la banque a été réalisé à hauteur de 269 MDT (38,3 %) par les crédits à moyen et long terme, 54,4 MDT (9,2 %) par le portefeuille crédits à court terme et 11 MDT (7,6 %) par les débits en compte.

Par ailleurs, le volume des créances classées a régressé de 63,5 MDT ou 15,3 % par rapport à son niveau au terme de l’année 2007.

| Déc-2007 | Déc-2008 | Variation 2008/2007 En MDT /En% |

Créances sur la clientèle | 1 704,0 | 1 963,1 | 259,1 | 15,2 |

Crédits sur ressources ordinaires | 1681,3 | 1944,5 | 263,3 | 15,7 |

Comptes débiteurs | 145,5 | 156,5 | 11,0 | 7,6 |

Crédits en portefeuille | 1292,6 | 1616,1 | 323,5 | 25,0 |

Portefeuille CT | 590,7 | 645,1 | 54,4 | 9,2 |

Portefeuille MLT | 701,9 | 971,0 | 269,1 |

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