Rapport Relatif Aux Avantages Et Aux Inconvénients De L'externalisation De L'activité De Buanderie

Employé

M. André Ott

Président directeur général

Les coûts comparés sont très proches dans les volumes d’activités retenus. si la proposition du tour opérateur est acceptée, les quantités de linges traités augmenteraient, et cela maintiendra l’activité dans l’entreprise.

Il faut également tenir compte de la fiabilité des données :

Autant le coût proposé par la société de services NTT peut être considéré comme exact, en cas d’augmentations, autant les calculs internes peuvent être faussés ; l’évaluation du coût horaire de traitement et des consommations peut ne pas être faite avec une exactitude totale. Comme les résultats sont très proches entre les deux modes de production, l’élément de coût ne devrait pas être déterminant dans le choix de la direction.

De plus, le transfert de l’activité impliquerait plusieurs licenciements et reclassements des personnes s’occupant de la buanderie, ce qui aurait certainement des conséquences néfastes sur le climat général de l’entreprise ;En revanche, le recours à la sous-traitance permet une plus grande flexibilité, surtout en cas de variations de l’activité ;

Enfin, mon raisonnement est basé sur des calculs de coûts : il faudrait également tenir compte des flux de sorties de fonds, dus au remboursement de l’emprunt.

Je reste à votre disposition pour plus d’informations.

Veuillez agréer, Monsieur, mes salutations distinguées

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