Offre Formation

Afin de mieux répondre aux nouveaux besoins de recrutement ainsi qu’au développement des compétences professionnelles des agents des collectivités territoriales, le CNFPT développe une offre de cycles de formation professionnelle pour certains métiers ou emplois jugés stratégiques ou prioritaires.

Un certificat de formation est délivré à l’issue du parcours de formation : chaque module du cycle de formation professionnelle fait l’objet d’une évaluation qui renvoie spécifiquement aux éléments de savoirs et de savoir-faire qui y sont abordés.

Pour chaque cycle de formation professionnelle, une procédure de validation des acquis permettant aux personnes qui le souhaitent de demander de faire valoir leurs acquis antérieurs devant un jury de validation.

Objectifs :

Connaître les principaux outils de contrôle de gestion.

Mieux utiliser les informations de gestion pour prendre des décisions opérationnelles et stratégiques

Maîtriser l'ensemble des techniques de contrôle de gestion

Elaborer et piloter le processus budgétaire

Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion

Acquérir et maîtriser les outils de base du contrôle de gestion

Prévoir, décider et fixer des objectifs pour bâtir des plans d'actions

Adapter un système de mesure et de contrôle des résultats aux besoins sectoriels et/ou de l'organisation et mettre en place des actions correctives

Faire progresser le système d'information de gestion

• Le contrôle de gestion comme processus : cycle de planification, de mesure et de contrôle de gestion

Les composantes du contrôle de gestion :

• objectifs, moyens, résultats

• articulation et interaction du contrôle de gestion avec la stratégie, la structure et la culture d’entreprise

• la planification stratégique

• les outils du contrôle de gestion

• l’incidence du contrôle de gestion sur les choix de l’organisation

Le métier de contrôleur de gestion

Objectifs de la comptabilité analytique d’exploitation

Les méthodes de classification des coûts

Les coûts de revient complets :

• analyse des coûts directs et indirects

• la logiques des sections, des unités d’oeuvre et des clés de répartition

• domaine d’application et insuffisances de la méthode

L’analyse par la variabilité des charges :

• logique des coûts fixes et coûts variables

• analyses différentielles et seuil de rentabilité / point mort

• imputation

...