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Management : la logique entrepreneuriale

Étude de cas : Management : la logique entrepreneuriale. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  12 Octobre 2017  •  Étude de cas  •  280 Mots (2 Pages)  •  846 Vues

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Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale

I- De l’entrepreneur à l’entrepreneur

1- Qu’est-ce qu’un entrepreneur :

L’entrepreneur est un créateur créatif et innovant qui prend des risques et sait saisir des opportunités pour développer son entreprise.

Caractéristiques : Innovation, créativités, ^prise de risques, opportunisme, pugnacité (volonté).

L’entreprenariat : c’est l’action de saisir des opportunités pour créer et développer de nouvelle organisation afin de créer de la valeur.

Conception théorique de l’entrepreneur :

« Évolution du terme dans le temps »

 Négociant puis personne en charge d’ouvrage de bâtiment et depuis le XIXème siècle un organisateur avec JB SAY.

 Depuis le XXème siècle deux conception de l’entrepreneur s’affrontent : L’entrepreneur innovateur (J. Schumpeter) et l’entrepreneur organisateur (JB SAY)

Les différentes formes d’entreprenariat :

• La création d’entreprise

• La reprise d’une entreprise existante : rachat de tout/ d’une part

• La franchise : permet au franchisé de bénéficier d’un réseau en contre partie du respect d’un cahier des charges et de redevances.

II- La mise en œuvre de la logique entrepreneuriale :

1- Les différentes étapes de la création d’une entreprise ou d’un développement de l’activité ?

Les différentes étapes :

- Trouver une idée et garder les opportunités de l’environnement (étude de marché)

- Préparer la mise en œuvre du projet (document)

- Etablir le plan de financement initiale

- Choisir la forme juridique de l’entreprise et de l’enregistreur. Tout au long, de son projet l’entrepreneur peut bénéficier d’aides financières, juridiques, matérielles…de la part de l’Etat, des collectivités publiques, professionnels, Association.

Le choix se fait en fonction de plusieurs critères :

- La nature de l’activité

- La volonté de s’associer

- L’organisation patrimoniale

- Les besoins financiers

- La crédibilité vis-à-vis des partenaires (banques, clients)

- Le fonctionnement de l’entreprise

- Le régime social de l’entrepreneur

- Le régime final de l’entrepreneur et de l’Etat.

Notions clés :

- Entrepreneur

- Entreprenariat

...

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