Management : la logique managériale et entrepreneuriale

Chapitre 1 : la logique managériale et entrepreneuriale

I) L’entreprenariat

A) L’entrepreneur

L’entrepreneur est une personne qui prend des risques pour innover et proposer de nouvelles offres sur le marché. Il est à l’origine de la création de l’entreprise. Et participe au dynamisme économique en investissant et en innovant dans de nouvelles activités.

Ainsi, on peut parler de destruction créatrice : une innovation va mettre un terme à une activité antérieur qui sera compensé par la réalisation d’une nouvelle.

L’entrepreneur n’est pas obligé de créer une nouvelle entreprise à partir de rien, soit en relancer une. L’entrepreneur doit être créatif, imaginatif, intuitif puisqu’il prévoit les changements du marché.

B) Le projet entrepreneurial

Le projet entrepreneurial se réalise en passant par l’élaboration d’un business plan et d’un plan de financement.

Le business plan s’adresse à l’entrepreneur futur dirigeant de l’entreprise mais aussi aux banquiers et aux investisseurs pour les convaincre de participer aux projets.

Ce business plan doit se composer de quatre éléments :

- la définition du marché (analyser la demande et l’offre des concurrents) ;

- l’analyse de l’offre et des services (que va-t-on produire, vendre) ;

- l’analyse de l’environnement concurrentiel (mise en place de stratégie) ;

- la détermination des ressources pour atteindre les objectifs.

Le plan de financement vient formaliser la définition des ressources nécessaires abordé dans le business plan. Ainsi, ce plan va définir les ressources nécessaires pour combler les besoins de l’entreprise et réaliser ses objectifs. De même que le business plan, le plan de financement s’adresse à l’entrepreneur mais aussi aux banquiers et aux investisseurs.

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