Management: Cas d'entreprise Meccano

L’organisation Meccano

1)

Type : entreprise industrielle

Statut : SARL

Activité : construction de jouet mécanique pour les enfants de tous âges.

Finalité : Economique

2)

Meccano segmente son marche par tranche d’âge, et aussi une segmentation par sexe. L’intérêt est de mieux cible la clientèle, de mieux répondre aux besoins des consommateurs.

3)

C’est une décision stratégique car elle fait partie de l’externalisation, qui est une des stratégies managériale. Pour assurer cette mise en œuvre, l’organisation Meccano a investie près de 6 millions d’euros à Hong Kong.

4)

La décision qui a été prise en 2010 est de relocalisé sa production a Callais en France afin de pouvoir rendre son produit de nouveaux 100% français. Cette décision stratégique se nomme l’internalisation, car elle désire reprendre sur son site de Callais la production confié aux chinois.

5)

Opportunité: Les opportunités sont que la crise pousse les consommateurs à acheter des jouets traditionnels, le marché des jouets est en croissance. L’état va aussi aider au financement des PME.

Menace: Les menaces sont l’augmentation importante sur le marché des jeux vidéo, ce qui favorise les nouveaux groupes technologiques de s’imposer dans ce domaine et donc de créé de nouveaux concurrents. Il y a aussi une augmentation du transport maritime, la qualité des produits fait en Chine est remise en cause. Il existe aussi un problème de financement car les banques augmentent les taux d’intérêt.

6)

Les organismes publics de financement sont des parties prenantes de cette décision car la relocalisation permettra de diminuer le taux de chômage dans cette région de la France, et ainsi en aidant Meccano a se réinstaller en France, c’est une amélioration pour l’économie française elle-même.

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