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Management: Cas d'entreprise Accentel

Compte Rendu : Management: Cas d'entreprise Accentel. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  17 Mars 2015  •  225 Mots (1 Pages)  •  1 290 Vues

4) Problème structurel résultant du rapprochement des deux entités

La structure informelle correspond a des échanges interpersonnels qui ne sont pas expréssements prévus dans la structure formelle de l'organisation, et la manière dont les liaisons formelles sont effectiveent vécues.

Accentel est constitués de flux d'échanges interpersonnels qui se superposent à la structure formelle pour détourner ses contraintes mais aussi souvent pour palier des rigidités qui empêcherait le bon fonctionnement de l'entreprise (privilégie un collaborateur ou un subordonnée qui connaît bien).

L'importance des relations informelles est soulignée dans la firme en J. d'Aoki ou dans la structure innovatrice de Mintzberg.

5) Structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente

La structure divisionnelle est pertinente pour les entreprises qui ont une activité diversifiée.

L'entreprise se structure alors en grandes divisions : par marchés, par produits ou par zones géographiques.

Dans ce cas, nous sommes en grandes divisions par zones géographiques (Asie, Europe et Amérique) et par marchés.

Elle est cohérente avec la situation de l'Accentel, car cette entreprise a vécu auparavant, une synergie qui a résulté de ses deux entreprises (Netel et Accent) et celle-ci peut y puiser sa force.

L’autonomie des divisions les rapproche alors des segments de marché.

Ceci permet aussi de mettre un peu plus en commun la culture du produit et facilite les échanges.

Chaque division pourra être un peu plus indépendantes et évitera davantage les désaccords comme auparavant.

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