Les outils d’analyse de la force concurrentielle

I Les outils d’analyse de la force concurrentielle

A Les forces concurrentielles

Le modèle des cinq forces de Porter

= RIVALITE DAN S LE SECTEUR

B Les groupes stratégiques

Définition Les groupes pour une entreprise permettent d’analyser les sociétés qui pratiquent les mêmes stratégies.

Utilité : Les entreprises d’un même secteur bâtisse une carte des groupes stratégiques, pour mieux se positionner par rapport aux concurrents.

C Les segments du marché

Segmentation commerciale (Marketing) –> différent segmentation stratégique

Etude des comportements d’achats des clients

II L’identification des menaces et des opportunités

Les créneaux stratégiques : C’est une opportunité de marché délaissée par les concurrents

Les facteurs clés de succès : Sont le produit de l’étude de l’environnement externe. Mis en place d’un produit qui obtient un succès. C’est la réponse de l’entreprise aux besoins de l’environnement

Les menaces et les opportunités : L’entreprise devra pratiquer une stratégie de veille de son environnement, c’est-à-dire de surveillance pour saisir les opportunités et écarter les menaces

RESSOURCES

COMPETENCES

CHAINE DE VALEUR Force/Faiblesse

Ressources tangibles : RH : ingénieur R&D

Ressources intangibles : 20% du marché

Création de valeur : valeur + (produit innovant mais avec des prix abordable)

Rareté : plutôt rare (modèle commercial d’abonnement inédit)

Ressources imitables:

Niveau technologique pas très élevé donc plutôt imitable

Ressources substituables: De même plutôt substituable Fonctions primaires : Les pièces nécessaires à la fabrication proviennent de Chine et la fabrication est en France.

Sous traitant par Canon

Commercialisé en GMS mais surtout en distribution spécialisé

Fonctions soutiens : AMC donne la possibilité de mettre un prix sur le

marché de la VOD

Recherche-développement

Force : Un marché très prometteur grâce à une avancé technologique (R&D) et une démarche

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