Les Conditions de reussite d'une strategie

Qu’est ce qu’une bonne stratégie ?

Une bonne stratégie permet à l’entreprise de s’assurer, à 3, 5 ou 10 ans, une position stratégique défendable dans chacun des segments sur lesquels elle est présente ou a choisi d’être présente.

Une bonne stratégie induit au minimum deux types de choix :

- des choix portant sur le champ d’activité de l’entreprise à 3, 5 ou 10 ans,

- des choix portant sur les avantages compétitifs à construire afin de s’assurer une position défendable, segments par segments.

Une bonne stratégie statue sur le champ d’activité de l’entreprise à 3, 5 ou 10 ans

Elle apporte une réponse claire et constante à la question suivante :

Dans quels domaines ou segments d’activité l’entreprise est-elle le mieux en mesure de s’assurer une position défendable à 3, 5 ou 10 ans compte tenu :

- des évolutions actuelles prévisibles de l’environnement (marché, technologie…),

- des compétences distinctives et des ressources réelles de l’entreprise,

- des finalités des dirigeants.

→ Elle débouche sur des décisions :

- d’extension du champ d’activité (vers de nouvelles technologies, de nouveaux marchés, de nouveaux produits…),

- d’intégration d’activités jusque là sous-traitées,

- de recentrage sur les "métiers de base" de l’entreprise.

Une bonne stratégie statue aussi sur les avantages compétitifs à construire

Elle apporte une réponse claire et constante à la question :

Comment, et à partir de quelles atouts, l’entreprise peut-elle verrouiller sa position stratégique dans les activités retenues ?

Compte tenu des évolutions actuelles et prévisibles de l’environnement (évolution de la demande, vers du "standard" à bas prix ou vers du "sur mesure" à bon prix), des savoir-faire et compétences distinctives de l’entreprise, des finalités du dirigeant, est-il plus pertinent :

- de développer un avantage de prix en s’appuyant sur une position de coût la plus compétitive possible (stratégie de domination par les coûts) ?

- de développer davantage d’images, de performance, de qualité de service associé au produit (stratégie de différenciation) ?

Une bonne stratégie est une construction qui met en cohérence 3 éléments

1) Les opportunités et menaces de l’environnement,

2) Les capacités et ressources de l’entreprise,

3) La volonté du ou des dirigeants,

d’où un va-et-vient permanent entre analyse externe et analyse interne de l’entreprise.

Dans la mesure où une entreprise met souvent en jeu plusieurs technologies, sert souvent

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