Le macro-environnement de l’entreprise porte sur différents facteurs

Devoir n°3 Management des entreprises

Analyse de la situation de l’entreprise        

Question 1 : Le macro-environnement de l’entreprise porte sur différents facteurs. La méthode Pestel est utilisée ici.

Concernant le facteur économique, les ventes de l’entreprise régressent, et la hausse des prix due aux moyens de se procurer des meubles à bas prix est limitée. L’entreprise diminue ses coûts de production de ses produits.

Légalement, l’entreprise doit respecter et appliquer l’article 1 du Code forestier concernant les forêts détenues par l’entreprise.

Ecologiquement, l’entreprise en utilisant ses propres forêts ne participe pas à la déforestation de l’Amazonie.

Concernant le facteur socioculturel, les modes de vie ont changé ce qui induit une baisse des ventes des meubles de l’entreprise et donc une perte de clients. En effet les clients préfèrent acheter des meubles à des prix plus bas quitte à ce qu’ils soient en kit à monter soi-même. L’entreprise a également recruté un employé en apprentissage suite au départ en retraite de deux anciens employés.

Concernant l’environnement technologique, l’entreprise a diminué le temps de séchage du bois. Elle se lance également dans la conception de sites internet et de « cloud computing ».

Question 2 : Le modèle de Michaël Porter porte sur cinq forces concurrentielles.

L’entreprise est concurrencée par des grandes chaînes de meubles à bas prix.

L’entreprise n’a pas de fournisseurs, elle possède ses propres forêts et sa propre usine de fabrication.

Les clients veulent des prix toujours plus bas. En effet la clientèle vieillit et les potentiels clients préfèrent des meubles à bas prix.

Les clients peuvent substituer les meubles de l’entreprise par des meubles d’occasions sur des sites de vente entre particuliers, ou par des meubles moins chers parfois sous forme de kit.

La nouvelle concurrence de l’entreprise est une chaîne de meubles à bas prix qui copient les meubles de Meubl’Art&déco à un prix plus abordable.

Question 3 : L’entreprise possède plusieurs ressources différentes.

Concernant les ressources humaines, l’entreprise possède un personnel performant. Elle possède notamment ses propres designers de profils différents et qui transmettent cette diversité dans les dessins des meubles de l’entreprise. Elle a également recruté un apprenti en remplacement de deux employés partis à la retraite.

Concernant les ressources financières, l’entreprise investit dans le service de conception de sites internet et de « cloud computing ».

Quant aux ressources techniques, l’entreprise possède ses propres forêts et son usine de fabrication, ce qui est un gros avantage. Le lancement d’une nouvelle activité de l’entreprise dans le domaine de la conception de sites internet et de « cloud computing » est un également une autre ressource technique.

Concernant les compétences de l’entreprise, les designers apparaissent comme de véritables atouts concurrentiels car leurs créations se démarquent et sont même copiées. La méthode de fabrication des meubles induisaient une bonne qualité des meubles, mais a été altéré par la décision de Madame LEBOU de diminuer le temps de séchage du bois afin d’abaisser les coûts de production. Les salariés de l’entreprise sont également très expérimentés malgré le recrutement d’un apprenti qui induit la disparition progressive des anciens employés expérimentés.

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