Le Diagnostic De L'environnement
Dissertations Gratuits : Le Diagnostic De L'environnement. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 19 Avril 2014 • 341 Mots (2 Pages) • 798 Vues
LE DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT
I. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE
A. La méthode PESTEL
Méthode PESTEL
Opportunités Menaces
Politique
Légal
Economique
Ecologique
Technologique
Socioculturel (culture du pays et changement dans les habitudes d’achat et d’habitudes d’être)
On utilise cette méthode sur l’environnement global d’une entreprise. Cependant, si l’entreprise a plusieurs métiers, il faudra appliquer cette méthode à chaque métier (DAS).
B. L’Intelligence Economique (IE)
Ex : Internet, magazines spécialisés…
Il faut mettre en place des systèmes de veille en permanence. (Veille technologique, veille concurrentielle).
Le benchmarking : veille marketing qui consiste à observer et analyser les pratiques utilisées par les concurrents.
II. LE DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT IMMEDIAT
A. L’intensité concurrentielle
M.PORTER : C’est regarder sur cinq branches différentes, ce qui se passe sur ce marché.
Les cinq branches sont :
• Il faut regarder le rôle des pouvoirs publics (l’Etat règlemente-t-il le marché ?).
• Il faut regarder le pouvoir de négociation des fournisseurs
• Il faut regarder s’il existe une menace des produits ou services substituables
• Il faut regarder s’il existe une menace des entrants potentiels
• Il faut regarder aussi le pouvoir de négociation des acheteurs
Document 5 :
L’économie de marché a intensifié la concurrence.
L’industrie automobile a dû trouver autre chose pour se différencier des autres concurrents.
On a fait supporter le poids de l’innovation auprès des fournisseurs, ils deviendront par conséquent des spécialistes.
Ces fournisseurs ont dû par conséquent se regrouper car la spécialisation avait un coût trop élevé.
L’innovation va leur procurer l’avantage concurrentiel.
Aujourd’hui avec les barrières (coût pour être à la pointe de la technologie, concessionnaires auto) mis en place à l’entrée du marché automobile, il ne peut pas y avoir de nouveaux entrants.
B. Le diagnostic des forces concurrentielles en présence
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