La technique d'évaluation et de révision de programme (PERT) et le diagramme de Gantt

La méthode PERT ( Program Evaluation and Review Technic) et diagramme Gantt

Objectifs : visualiser l’ensemble d’un projet ou d’une activité.

Exemple : faire des crêpes

Pour faire la tâche A, il n’y pas de tâche antérieure. Mais pour réaliser la tâche B, il faut avoir fait la tâche A. C’est pourquoi on relie B à la tâche A. Pour faire C, il faut impérativemnt avoir fait la tâche B.

Par contre pour mettre le rhum dans la poele, tâche D, il n’y a pas besoin de faire de tâche antérieure. Elle peut se réaliser en parallèle des autres tâches.

Même constat pour E.

Pour réaliser G, il faut avoir réaliser D et E. Par contre la tâche E prend plus de temps que la tâche F, c’est pourquoi on va relier G à F.

C’est le même raisonnement pour la tâche J, qui ne peut se réaliser que si on a cuit la crèpe I et on fait flamber les bananes H. Mais ces tâches ont des durées différentes. C’est pourquoi on va relier J à la tâche qui a la durée la plus longue.

3. Dessiner le graphe

Début

A3

= Durée de la tâche

A3 B 30

A = 3 s + B = 30 s => 33 s. pour réaliser ces 2 tâches, il faut prévoir 33 s

A3 B 30 C 600

D 3

E 300 F30

On relie F à E parce que pour réaliser cette tâche, il faut impérativement que D et E soient terminées. Or il faut 300 s pour faire E, alors qu’il ne faut que 3 s pour faire D. pour montrer qu’il faut faire les 2 tâches avant d’entamer F, on les relie par des pointillés.

Il faut 653 secondes pour réaliser la crêpe.

Les tâches qui ne supportent pas de retard sont : A, B, C, I et J

Attention dans certains PERT, le numéro d’étape remplace le délai de réalisation de la tâche

Application : méthode PERT

Conception d’une machine

Tracer le réseau PERT

Correction

Application : méthode PERT

Application : Ouverture d’un vidéoclub

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