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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise

Fiche : La stratégie de management des effectifs de l'entreprise. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  26 Mai 2016  •  Fiche  •  607 Mots (3 Pages)  •  638 Vues

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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise se basera sur les éléments suivants :

- La stratégie d'entreprise

- La politique salariale

- La formation, l'évolution au sein de l'entreprise.

- La législation du pays

La stratégie d'entreprise va fixer les grandes orientations de l'entreprise sensées pérenniser et développer cette dernière, ce qui aura un impact sur les effectifs.

La politique salariale va se calquer sur la stratégie d'entreprise et va déterminer le devenir et la gestion de chaque catégorie de salariés.

C'est grâce à cette politique que l'on va pouvoir garder le savoir faire de l'entreprise, les compétences.

La politique salariale peut être pécuniaire ou non. (avantage en nature, congés, jour de repos, bien-être des employés, …)

La politique salariale a aussi un impact sur le bénéfice, les contrats en cours, …

Elle doit intégrer le turn over au niveau de la catégorie des cadres...

La formation va permettre un dynamisme au sien de l'entreprise et impactera la compétitivité, la croissance du bénéfice mais aussi la rémunération salariale.

La formation va aussi permettre une évolution interne et est une réponse au turn over de l'encadrement.

La législation du pays est un facteur à prendre en compte tel que l'égalité homme/femme sur les rémunération à compétence égale.

1) La politique de rémunération

Il existe de nombreuses façons de rétribuer un employé. La rémunération peut être directe ou indirecte, mais également attribué sous forme collective ou individuelle. Le montant quant à lui peut être fixe ou variable et conditionné à des objectifs. Toutes ces options peuvent être combinées et il tient aux dirigeants et DRH de choisir les plus appropriés en fonction des objectifs recherchés.

La méthode permettant de sélectionner la meilleure politique de rémunération comprend 4 étapes :

le diagnostic : va établir une image à l’instant T de la répartition des rémunérations selon différents critères afin de vérifier qu’elle respecte bien les règles fiscales et accords de branche mais également les objectifs ou valeur de l’entreprise telle que l’équité. Ce même diagnostic viendra s’appréhender dynamiquement afin d’anticiper l’évolution des compétences (effet effectif), de l’ancienneté et de l’expertise (effet GVT), de la stratégie opérationnelle (effet structure) mais aussi l’inflation et autres effets externes (effet noria).

la préparation des scénarios : va consister à sélectionner certains modes de rétribution,

L’arbitrage : va confronter les scénarios proposés à travers le prisme d’équité, de compétitivité et de motivation.

La communication : étape ultime qui consiste à rendre publique

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