La formation de la main-d'oeuvre

Du point de vue de la performance des entreprises, la formation de la main-d'oeuvre est certainement un enjeu économique important. Toutefois, il est assez usuel de percevoir la formation professionnelle comme une faille du marché (McNabb, 1994). L’approche du capital humain de Gary Becker (1964) montre qu’il y a toujours un déficit de formation au sein de l’économie de marché et ce phénomène justifie à un certain degré l’intervention de l’État dans ce domaine. L'internalisation des coûts de formation a été davantage observée auprès des entreprises qui ont développé un marché interne du travail.

La formation y est amortie sur une plus longue période et la création d’échelles de promotion induit des conditions favorables à la stabilisation de la main-d’oeuvre ainsi qu’à une gestion interne des compétences. L'approche des marchés interne du travail développée par Doeringer et Piore (1971), montre que les entreprises développent des cheminements de carrières internes en assumant le coût dudéveloppement des compétences particulières à l'entreprise.

exemple japonais semble pouvoir illustrer certains aspects de l'approche des marchés internes du travail. Notre intérêt se portera sur les mécanismes de transmission des savoirs, essentiels au dynamisme de la mobilité interne au sein de l’entreprise.

Nous allons d’abord schématiser ce que l’on entend par le modèle japonais de formation en montrant l’interpénétration des pratiques de gestion de ressources humaines et plus particulièrement en montrant comment l’organisation du travail est partie prenante dans la gestion interne des compétences. Par la suite nous discuterons de l’intervention de l’État japonais dans le domaine de la formation.

...