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La Culture De L'entreprise

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Par   •  5 Novembre 2012  •  882 Mots (4 Pages)  •  1 317 Vues

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LA CULTURE D’ENTREPRISE

L’organisation est confrontée au besoin de maîtriser le développement d’une culture d’entreprise conforme à sa mission. Elle met en place un management culturel (projets d’entreprise, concept d’entreprise citoyenne,…).

I. LA CULTURE DE L’ENTREPRISE

Culture organisationnelle : ensemble de postulats ou de principes fondamentaux qu’un groupe s’est inventé et a développé, et qui lui permettent d’affronter le problème d’adaptation externe ou d’intégration en interne. Cet ensemble a suffisamment fonctionné pour être considéré comme valable et transmis aux nouveaux membres.

Ce concept se rapproche d’un procédé de standardisation par les normes.

A. LES COMPOSANTES DE LA CULTURE

Valeurs : Idées, croyances que les membres d’une organisation ont en commun et qui détermine leur comportement.

Mythes : Anecdotes, histoires qui se racontent à propos de l’entreprise et qui entretiennent les valeurs.

Symboles : Signes liés aux valeurs de l’entreprise.

Rites : Activités qui sont systématiques et qui favorisent le sentiment d’appartenance à l’entreprise.

Héros : C’est la personne emblématique de l’entreprise. Cela peut être une personne s’étant illustrer dans son travail (référence au stakhanovisme)

Réseau culturel

B. LA CULTURE SE GERE T-ELLE ?

Certains proposent une intervention directe : l’entreprise devrait trouver son « héros » qui transformerait le système de valeurs et indiquerait la voie à suivre. De plus, on chercherait à créer un réseau d’information des mythes et à instaurer des rites.

Le problème est que l’on peut facilement tomber dans la caricature en forçant la manifestation d’un phénomène mal connu.

C. CULTURE D’ENTREPRISE VIRTUELLE

Une entreprise virtuelle désigne une organisation qui s’est débarrassée des éléments qui constituent une entreprise traditionnelle avec ses services diversifiés et spécialistes.

L’entreprise se limite à un dirigeant et à un cerveau stratégique qui, muni d’un minimum de matériel (grâce aux TIC), identifie un besoin et conçois un montage complexe et éphémère pour le satisfaire.

Le dirigeant cherche ensuite des partenaires pour fabriquer et vendre le produits.

II. LA MOBILISATION DES HOMMES

On tente de faire coïncider les finalités de l’entreprise avec les aspirations collectives et individuelles.

A. LA VISION

= intention stratégique

Il s’agit de l’état idéal vers lequel une entreprise souhaite évoluer.

Dilemme pour le dirigeant : d’un coté faire tendre les salariés à plus d’indépendance, et de l’autre réduire le risque engendré par la prise de décision hasardeuse.

On retrouve la notion d’équilibre différenciation/intégration (LAWRENCE et LORSH)

Solution : La vision est un instrument de contrôle en s’enracinant sur la culture et les valeurs collectives.

En clair, la vision d’entreprise ne déclenche pas des pulsions libératrices mais montre le but vers lequel il faut se diriger (et ensuite laisse libre les acteurs).

L’articulation de la vision repose sur 4 thèmes :

Ø Le sentiment d’appartenance : à développer au sein d’une entreprise

Ø Les valeurs communes : elles se développent et sont donc protégées collectivement.

Ø La promotion des valeurs : difficile, il faut déployer de grands efforts

Ø Règles du jeu claire : pour ne léser

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