L'émergence des idées nouvelles

I. L’émergence d’idées nouvelles

Le processus d’innovation peut être la résultante d’un besoin exprimé par le marché, autrement qualifié de « market pull », ou l’innovation peut aussi naître de la volonté de l’entreprise et de ses principaux acteurs, aussi appelée « technology push ».

II. La faisabilité de l’innovation

L’innovation ne doit pas être tirée d’une conclusion trop tardive sur les tendances du marché. L’étude de marché est alors une étape primordiale dans la conception de nouveau produit ou la modernisation d’une gamme existante. La politique de prix et l’image de marque du produit peuvent ainsi être modifiées.

III. Comportement du consommateur face à l’innovation

Face à l’innovation, le consommateur adopte ainsi différentes positions selon son niveau de maîtrise des nouvelles technologiques ou encore son mode de vie et le degré d’innovation de son pays. Elle fait la distinction de plusieurs typologies de consommateurs, selon l’âge, qui peut justifier l’adaptation plus ou moins facile à la nouveauté à contrario d’un certain nombre d’individus encore bien ancrés dans une consommation traditionnelle.

IV. Cas pratique

La télévision reste le meilleur exemple d’innovation. Crée en 1936, la télévision a traversé les années grâce à l’innovation : du noir et blanc à la couleur, du tube cathodique à l’écran LCD et aujourd’hui l’apparition de la « télé-connectée ».

Conclusion

Ce document expose concrètement tous les facteurs dont doit tenir compte une entreprise avant d’entamer un processus d’innovation marketing : que ce soit la conception ou encore la création, mais aussi le comportement des consommateurs. Une démarche marketing parfaitement illustrée par un exemple concret que tout le monde connaît, la télévision.

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