L'esprit Et La Dynamique De L'entrepreneuriat

I. La logique entrepreneuriale

Préambule : La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l'entrepreneur mais aussi pareillement ses salariés.

A. Qu’est-ce qu’un entrepreneur?

1. Définition de l’entrepreneur

a c’est un individu qui investit des moyens (THFMO) pour mener un projet économique dans le but de dégager des excédents (valeur ajoutée) permettant d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme.

b Il est caractérisé par :

- une capacité d’innovation, de créativité.

- une prise de risques pour dégager des gains futurs

- une volonté, une capacité à trouver et saisir des opportunités malgré les menaces

Exemples d'entrepreneurs :

- Bill Gates (Microsoft),

- Steve Jobs (Apple),

- Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc),

- Alain Afflelou (groupe Afflelou),

- Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal),

- Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés..

2. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur

Deux conceptions de l’entrepreneur s’affrontent: l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur.

a - La première conception, développée par Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement de l'entreprise.

Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme.

b - À l’opposé, Jean-Baptiste Say donne à l’entrepreneur un rôle d’organisateur.

Il innove dans la coordination des ressources pour accroître la production

c - Ces deux visions de l’entrepreneur sont complémentaires et les deux rôles sont généralement concomitants en chaque entrepreneur.

L’innovateur est celui qui caractérise le mieux la logique entrepreneuriale et qui implique une capacité à anticiper, à se projeter et donc à innover.

La prise de risque est l’un des traits prépondérants de l’entrepreneur

B. Quels sont les objectifs de l’entrepreneur ?

L’entrepreneur crée ou développe une entreprise existante.

1. Créer une entreprise : plusieurs possibilités :

– création pure : l’entreprise n’existait pas, elle est créée par l’entrepreneur ;

– reprise : il rachète une entreprise existante (revendue pour différentes raisons : départ en retraite des propriétaires dirigeants, difficultés financières, changement stratégique du groupe qui se sépare d’une branche d’activité…) ;

– réactivation d’entreprise : l’entreprise existe déjà mais il lui faut un nouvel essor

– essaimage : un salarié crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d'origine qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ.

2. Développer une entreprise existante

Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour développer son entreprise.

Le développement de la firme peut passer par des stratégies variées.

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