Généralités sur la gestion du personnel.

GENERALITES SUR LA GESTION DU PERSONNEL

L'entreprise est un groupe humain de production autonome, disposant d'un

patrimoine, exerçant un effet d'attraction sur son environnement et dont le

devenir dépend de la vente du produit de son activité. Etant un groupe

humain les problèmes de motivation, de communication, de contrôle sont

donc fondamentaux, et la personnalité du ou des leaders joue un rôle

essentiel dans le choix des objectifs et dans la mode d'organisation du

groupe.

La production du groupe est l'ensemble des services mis à la disposition de

l'utilisateur. Ces services peuvent être antérieurs ou concomitants ou

postérieurs à la vente.

L'entreprise est autonome, elle détermine elle-même ses objectifs.

L'environnement lui fournit des modèles juridiques, techniques, des relations

sociales, parmi lesquels elle choisit.

La gestion est l'ensemble des actes tendant, dans le cadre d'une politique

prévisionnelle définie, à déclencher, suivre et contrôler le fonctionnement à

court et à moyen termes des éléments dont dispose l'entreprise pour atteindre

le (s) but (s) fixé (s

Gérer, c'est donc mettre en oeuvre tous les éléments à la disposition de

l'entreprise en vue de réaliser le (s) but (s) fixé (s).

Gérer, c'est aussi piloter un processus que prend un problème à l'état où le

trouve le gestionnaire, pour le conduire au seuil de la décision.

Gérer, c'est donc organiser un processus de prise de décisions et de telle

façon que cette décision soit prise en temps opportun, par les personnes les

mieux placées et ayant autorité pour la prendre, en intégrant toutes les

données et paramètres nécessaires à la qualité de cette décision.

La gestion implique des règles qui régissent le processus et n'anticipent pas

la solution. Gérer ne consiste pas à élaborer d'abord des règles capables de

résoudre tous les cas susceptibles de se présenter puis en suite de les

appliquer aux situations ;

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Gérer, c'est élaborer des règles à appliquer afin que, pour chaque cas, la

meilleure solution soit trouvée, retenue et appliquée.

· Gestion du personnel

La gestion du personnel s'est donnée comme vocation de gérer les individus

eux-mêmes, mais de les gérer dans l'absolu. Cette pratique se structure à

travers les actes de gestion très classiques tels que le recrutement,

l'évaluation, la gestion de la mobilité, les promotions et les affectations...

mais elle s'effectue sans autre référence précise aux besoins de l'organisation

que celle des objectifs budgétaires.

Les règles de gestion traitent du processus de prise de décisions et indiquent

la façon dont il convient d'établir la solution.

D'où gérer une entreprise c'est :

 fixer des objectifs ;

 mettre en oeuvre des moyens pour atteindre ces objectifs ;

 contrôler que les résultats obtenus sont bien conformes aux

objectifs poursuivis, tout ceci à travers une structure donnée de

l'organisation.

PERSONNEL

Définitions

Le personnel désigne les hommes au travail dans une organisation Il s'agit

des individus effectuant une activité contraignante appelé « travail ».

C'est aussi l'ensemble des personnes employées par un service public ou par

l'entreprise qu'il agisse des cadres ou auxiliaires

C'est également l'ensemble de plusieurs catégories de personnes physiques

quelque soit leur âge, leur sexe, leur race et leur activité professionnelle

moyennant une rémunération sous la direction et l'autorisation d'une

personne physique ou morale, publique ou privée dans les liens d'un contrat

de travail.

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Missions de la fonction du personnel

La fonction du personnel recouvre trois missions :

L'administration sociale du personnel : renferme toutes les tâches découlant du lien

juridique installé entre l'employeur et le travailleur par la conclusion du contrat de

travail. Le travailleur se trouve être dans cette perspective, un ayant droit auquel il

convient d'assurer des prestations reconnues et de requérir les services convenus.

Ce champ d'actions se résume notamment en :

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