Grève de la compagnie swiss port

Introduction

J’étais chez moi et je cherchais une organisation pour mon analyse stratégique, quand je mit le pied sur un petit objet qui me soutira un petit cri de douleur. En levant mon pied pour regarder ce qui avait causé cet inconfort je vis une petite brique Lego que mon fils avait laisser traîner. Comme un éclair de génie l’idée de faire mon travail sur cette compagnie me percuta.

Lego est un chef de file dans le domaine des jouets et ce, depuis plus de 80 ans. Cette entreprise familiale a révolutionné l’industrie du jouet en apportant un jeux éducatif qui stimule la mémoire et la concentration des enfants depuis des générations.

Le choix de cette entreprise me parut évident pour leur style de gestion, leurs valeurs et l’impact qu’ils ont eu sur leur domaine d’activité.

J’ai décidé d’approcher le cas présent en abordant les trois grands thèmes de ce travail.

1-Premièrement, je parlerai de l’historique et du domaine d’activité spécifique de la compagnie Lego, sa mission, sa vision, son cheminement et les choix qui ont été faits avec le temps pour devenir le chef de file que l’on connaît.

2- Deuxièmement, j’identifierai les caractéristiques de l’environnement et de la concurrence qui toucheront un aspect plus général de l’industrie où la compagnie Lego évolue. La concurrence, le marché des jouets et les impacts économiques.

3- Troisièmement, nous verrons les compétences stratégiques plus en profondeur et les décisions qui ont influencé le modèle que représente la compagnie Lego aujourd’hui. En révisant les compétences du créateur de la compagnie et également celles des dirigeants qui l’ont succédés.

Partie 1: Questions pour l’analyse stratégique

J’ai séparé mes trois grands thèmes en plusieurs questions réparties comme ceci:

L’Historique et le domaine d’activité.

Comment en sont-ils venu à la production de jouets?

Pourquoi ont-ils opté pour des jouets de plastique plutôt que de bois qui était la matière dominante dans les années de la création de la compagnie Lego?

Quel est la mission de l’entreprise et comment leurs partenariats les aident-ils à aller de l’avant?

Quel est leur vision ou quels objectifs se sont-ils fixés à long terme afin que la compagnie atteigne une croissance continue?

Caractéristiques de l'environnement et de la concurrence

Quel type de concurrence défini le marché du jouet et qu'est-ce qui différencie Lego de ses concurrents?

Où sont établis les infrastructures et pourquoi choisir ces endroits?

Quels impacts ont ces multinationales sur les endroits d’implantation choisis?

Compétences stratégiques

Qui sont les stratèges derrière la compagnie Lego?

Comment à évolué la stratégie avec le temps?

Qu’est-ce qui a fait que la compagnie Lego s’est imposée dans le marché des jouets comme l’un des chefs de file de l’industrie?

Quels sont les qualités premières de la compagnie Lego ou quelles compétences la compagnie a-t-elle acquises au fil du temps?

Partie 2: Analyse stratégique

Historique et domaine d’activité

Comment Ole Kirk Christiansen en est-il venu à la production de jouets?

À l’origine, Ole Kirk Christiansen charpentier danois, était à la tête d’une petite compagnie de fabrication d’articles en bois de tous genre, plus particulièrement d’échelles et de planches à repasser. Avec la grande dépression économique de 1929 à 1932, les ventes de sa compagnie diminuent drastiquement et Christiansen dû revoir l’orientation de son entreprise. À cette époque son fils Godtfred Kirk Christiansen, qui travaille à ses côtés depuis l'âge de douze ans, est son principal assistant et ils eurent l’idée de fabriquer des jouets de bois. L’industrie du jouet florissante n’avait pas été touchée par la crise économique en cours.

En 1934 Ole Kirk décida de changer le nom de sa compagnie pour Lego qui vient du danois “leg godt” qui signifie bien jouer. Dès les premières années de production ils eurent des résultats, déjà en 1936 la compagnie produisait 42 modèles de jouets différents tout en continuant leur production initiale d’objets de bois. Mais l’entreprise Lego eu sa part de drame qui dessina l’allure de la compagnie que l’on connaît aujourd’hui. Au début des années 40 un incendie réduit l’atelier de jouets en un tas de cendre et ce n’est qu’après la restauration de l’atelier qu’Ole Kirk Christiansen prend la décision de se concentrer uniquement sur la production de jouets. (Ole Kirk Christiansen Biography: Amazing History of LEGO Company. (2019). Astrum People website. Retrieved 1:00, Mar 1, 2019).

Pourquoi ont-ils opté pour des jouets de plastique plutôt que de bois ?

Dans les années qui suivent, la compagnie Lego continua de prendre de l’expansion. De ses sept employés initiaux ils passent à 40 travailleurs en 1943 (Ole Kirk Christiansen Biography: Amazing History of LEGO Company. (2019). Astrum People website. Retrieved 1:00, Mar 1, 2019).

Après la guerre, le plastique fit son arrivé sur le marché du jouet, c’est alors que les dirigeants de Lego décident de se procurer une machine de moulage à injection afin de produire des jouets de plastique. L’augmentation sans cesse de la demande ainsi que le prix du pétrole, qui était dans ces années très bon marché, rend la décision de s’orienter vers le plastique inévitable. La production de jouets s'amplifie, puisque le même moule pouvait produire des centaines de jouets plus rapidement qu’avec le bois. Le 4 février 1960 l’usine de production de jouets Lego est frappée par la foudre et détruite par les flammes une deuxième fois. Godtfred Kirk, qui était en charge de la compagnie depuis la mort de son père en 1958 (Ole Kirk Christiansen Biography: Amazing History of LEGO Company. (2019). Astrum People website. Retrieved 1:00, Mar 1, 2019), prend donc

...