Groupe Royer: doper la croissance pour survivre

Entraînement à l’examen n° 6

Groupe Royer : doper la croissance pour survivre

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s'inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ?

Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l'action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n'a pas créé sa propre entreprise, il a

su la développer et lui donner une dimension internationale, en prenant des risques, et en mettant en œuvre des orientations stratégiques volontaristes p-1“ originales. Jacques Royer dispose manifestement d'un sens aigu des ¿aires (ressources 4 et 5) qui caractérise bien souvent un véritable entrepreneur.

2. L'évolution du marché de la chaussure en France constitue-t-elle une opportunité ou une menace pour le Groupe Royer ?

Globalement, il s'agit d'un marché plutôt déprimé qui se caractérise par une stagnation de la consommation en volume et une baisse des prix unitaires. L'influence de la mode ne favorise pas les entreprises les moins réactives, notamment celles qui sous-traitent la production en Asie. Mais en France, c'est principalement le secteur de la production qui est en net recul. Le contexte paraît donc plutôt morose.

Néanmoins l'évolution de ce marché peut être source d'opportunités pour le groupe Royer :

* l'évolution de la demande vers des produits à prix réduits favorise les entreprises qui, comme Royer, importent une part importante de leurs produits ou sous-traitent leur fabrication (ressources 5 et 6) ;

* l'intensité de la concurrence des entreprises de production de chaussures françaises s'essouffle (ressource 6) ;

Royer peut dès lors racheter des entreprises en fortes difficultés ou

proches de la liquidation (ressource 3) , ce qui favorise sa stratégie de

croissance externe tout en améliorant sa notoriété, aujourd'hui associée à

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