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Gestion des cabinets d’expertise comptable

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Par   •  12 Mars 2013  •  8 475 Mots (34 Pages)  •  613 Vues

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Gestion des cabinets d’expertise comptable © CSO  Edition de novembre 2012

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EDITORIAL

Agnès Bricard, Présidente du Conseil Supérieur

L’enquête nationale sur les structures d’exercice professionnel, cabinets et

associations membres de la profession comptable, réalisée en juin et

juillet 2012 a rencontré un vif succès auprès des confrères. Près de 1 000

structures y ont répondu, soit un panel deux fois supérieur à celui de 2010.

Cette enquête, la plus importante jamais réalisée auprès des

professionnels tant par la variété des questions que par le nombre de

répondants, offre un panorama d’informations stratégiques sur les cabinets

(chiffre d’affaires moyen, structure du chiffre d’affaires par mission, taux

de facturation, facteurs d’évolution des honoraires, ...).

A l’heure où la profession connaît de profondes mutations, chaque cabinet

doit pouvoir se situer, évaluer sa performance et son niveau de

compétitivité mais aussi affiner sa vision stratégique pour son

développement.

Ces résultats confirment une nouvelle fois le caractère concurrentiel du

marché de la profession comptable. Si cette concurrence est indispensable

pour répondre aux besoins de nos clients, l’Ordre des experts-comptables

continuera de veiller à ce que chaque cabinet, quelles que soient sa taille

ou son mode d’exercice, puisse trouver sa place dans notre profession en

mutation.

Aujourd'hui plus que jamais, nos clients ont besoin d’une profession

moderne, forte et plurielle.

Bonne lecture.

Gestion des cabinets d’expertise comptable © CSO  Edition de novembre 2012

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Gestion des cabinets d’expertise comptable © CSO  Edition de novembre 2012

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AVANT-PROPOS

Cette présentation de l’enquête « Gestion des Cabinets d’expertisecomptable

» porte sur l’analyse des principaux enseignements se

dégageant de l’enquête réalisée en juin et juillet 2012 auprès des cabinets

d’expertise comptable français. Cette étude a été commandée par

l’Observatoire de la profession du Conseil supérieur de l’Ordre des expertscomptables,

à l’initiative de Pierre Grafmeyer, Vice-Président du Conseil

Supérieur en charge de la Communication et des Partenariats

Professionnels.

L’enquête a été réalisée par Emmanuel Rivière et Audrey Talon de

l’Institut TNS-Sofres. La synthèse et l’analyse des principaux résultats de

l’enquête ont été assurées par Ludovic Melot et Philippe Barré, du cabinet

Pluriel Consultants. La coordination des travaux ainsi que le recueil des

interviews ont été réalisés par Anne-Laure Dumas, chargée de mission du

Conseil supérieur.

L’ouvrage vient enrichir la collection des ouvrages de l’Observatoire de la

profession comptable au sein duquel vous pouvez retrouver : l’étude sur le

Marché de la profession comptable et le Guide des associations techniques,

réseaux et groupements de cabinets d’expertise comptable français.

Gestion des cabinets d’expertise comptable © CSO  Edition de novembre 2012

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Synthèse de l’étude

Gestion des cabinets d’expertise comptable © CSO  Edition de novembre 2012

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SYNTHESE DE L’ETUDE

1. Le chiffre d’affaires des cabinets

66 % des cabinets interrogés dans le cadre de cette enquête déclarent une

hausse de leur chiffre d’affaires entre 2010 et 2011, contre seulement 15 %

qui ont dû faire face à une baisse de leurs revenus.

Le chiffre d’affaires moyen des cabinets sans salarié stagne, en euros

courants, depuis une dizaine d’année, alors même que le nombre de leurs

clients progresse sensiblement. Autrement dit, si l’on intègre l’inflation

(environ 16 % entre 2002 et 2011) à l’analyse, leur chiffre d’affaires baisse

sensiblement.

Dans les cabinets employant entre 1 et 49 collaborateurs, le chiffre

d’affaires moyen par salarié tend en revanche à progresser sur la dernière

décennie. Cela dit, la progression est faible si l’on tient compte de la

hausse des prix et le chiffre d’affaires par dossier de ces cabinets est

également orienté à la baisse.

2. La répartition du chiffre d’affaires des cabinets

Les missions comptables traditionnelles demeurent la clef de voûte des

revenus des cabinets ; et ce, quelle que soit leur taille. Elles assurent en

effet,

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