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Management: l'entreprise Joseph

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Par   •  23 Octobre 2012  •  532 Mots (3 Pages)  •  1 544 Vues

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1- La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale.

L'analyse FFMO connu sous le nom SWOT en anglais est un des premiers outils d'aide à la décision stratégique. Le modèle FFMO est l'accronyme des termes français Forces (Strenghts), Faiblesses (Weaknesses), Menaces (Threats) et Opportunités (Opportunities) également appelé modèle LCAG. Le modèle LCAG, créé par les professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth, est une démarche stratégique avec différentes étapes:

• Diagnostic externe,

• Diagnostic interne,

• Recensement et évaluation des possibilités d'action,

• Intégration des valeurs de l'environnement,

• Intégration des valeurs des dirigeants,

• Formulation de la stratégie.

ANALYSE EXTERNE

(PESTEL) ANALYSE INTERNE

(LCAG et FFMO)

• Préconisation d'une coopération entre les libraires et la technologie pour créer des livres numériques par le syndicat (Politique),

• le marché du livre en baisse de 5 % (Economique),

• Fortes hausse des charges personnels et de transports pour les librairies (Socioculturel),

• Manuel scolaire gratuit (Socioculturel),

• Téléchargement illégale de livres, cd, dvd, qui entraînent une diminution des ventes (Socioculturel),

• Grace au nouveau qu'il apporte internet devient un nouveau moyen de vente (Technologique),

• Loi LANG qui fixe un prix unique. Un prix qui est fixé pour chaque ouvrage par l'éditeur et l'importateur pour que les détaillant les vendent au même prix (Légale).

• Position de leader sur le marché des librairies traditionnelles

• 5 ème dans le réseau français

• Diversification de ses produits: livres, papeterie, cd et dvd

• 28 librairies et réalise un CA de 122 millions d'euros

• Création d'un site marchant (gilbertjoseph.com),

• Expérience et renommé unique,

• Gilbert Joseph possède une plate forme de 7000 m²,

• Diversification des produits cultures,

• Baisse de sa rentabilité en 2006,

• Capital familiale.

2- Pour la stratégie globale, l'entreprise doit tout d'abord définir les domaines d'activités sur lesquels elle souhaite être présente. Deux stratégies sont possibles; la spécialisation (pénétration de marché, développement produit et extension du marché) ou la diversification

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