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franceUSGBPTBRDes milliers de documents dans plus de 30 matières !Satisfait ou remboursé !Publiez et soyez rémunéré !En savoir plusAccueil » Entreprises & gestion » Stratégie » Étude de casAccédez à ce doc !Informations sur l'auteurValère T.Grand publicDauphine/ESSECInformations sur le docDate de publicationTypeNombre de pages22 pagesgrand publicValidé parle comité Oboulo.com0 réaction0réagissez !PARTAGERAccédez à ce doc !Les spécificités de la stratégie et du management de Sony France (2001)L'industrie de l'électronique grand publicPrésentation succincte de l'industrieEvaluation des compétences maîtrisées par les leadersProspective de l'industrieIdentité de l'entreprisePrésentation de la stratégie de Sony France

Depuis sa création au Japon il y a plus de 50 ans, Sony, une entreprise au nom facile à prononcer dans toutes langues n’a cessé de se développer dans le domaine du divertissement. Composée aujourd’hui de quatre sociétés touchant aux domaines de l’électronique et de "l’Entertainment", Sony apparaît comme l’une des sociétés les plus complètes au monde et les plus compétentes de son secteur.

Créée en 1973, Sony France est l’une de 19 filiales commerciales européennes de Sony. Elle a pour fonction principale la revente des produits Sony provenant de la maison mère japonaise. Récemment, une réorganisation a eu lieu au niveau européen, en réaction à l’arrivée prochaine de la monnaie unique. Ainsi une sous-division a été établie, Sony Europe. Cette nouvelle organisation entraîne des changements dans le type de management, et dans la formulation de la stratégie.

[...] Au niveau européen, c’est Sony Europe qui prend les décisions, mais elle tient compte des souhaits de chacune des filiales européennes La réorganisation de Sony en Europe Une réorganisation a lieu chez Sony. Avant, Sony France, en tant que filiale, dépendait de Sony Corporation, au Japon. Puis une sous-division de Sony Corporation a été créée, c’est Sony Europe. Les filiales des différents pays européens vont désormais dépendre de cette sous-division. Sony France passe donc de l’état de filiale, à un état de client de Sony Europe. Ainsi tout va remonter d’un échelon. [...]

[...] Cette habitude d’innover en permanence et d’être précurseur sur maintes activités à forte valeur ajoutée a incité le développement d’un réseau de distribution performant tant au niveau européen que mondial. En effet, le fait d’être dynamique sur un marché encourage la discussion fournisseur/distributeur à basculer dans le camp du fournisseur, ce qui améliore la compétitivité (prix et quantité) de notre entreprise qui se trouve en position plutôt favorable, face aux distributeurs devant satisfaire les attentes de leurs clients. Rappelons que le métier de Sony France est de travailler avec les distributeurs, donc il faut que les deux partenaires se retrouvent, même si chacun a ses intérêts Une stratégie de développement en interne La stratégie de développement se fait en général dans ce secteur de manière interne, étant donné l’importance de l’innovation et l’intensité de la concurrence dans la branche. [...]

[...] Cependant cet avantage disparaît rapidement au profit des concurrents qui n’hésitent pas à imiter. Le projet minidisc audio en 1992 en est l’exemple concret, car ce projet ne fut réellement rentable que lorsque les concurrents s’y sont mis. Ainsi ces grandes inventions

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