Etude comparative des coûts de l’internalisation et de l’externalisation de l’activité de buanderie

RAPPORT

De : Service de comptabilité gestion A : Direction de Grand Hôtel du Lac

Annexes : A et B Date : 20/10/2012

Objet : Etude comparative des coûts de l’internalisation et de l’externalisation de l’activité de buanderie

Vous m’avez confié l’étude comparative des coûts entraînés par une internalisation ou une externalisation de l’activité de buanderie.

Je vous présenterais dans un premier temps la situation actuelle, puis la différence entre les deux modes de production (internalisation et externalisation) et une solution adaptée à l’entreprise.

1) La situation actuelle

Pour faire cette étude, je me suis servi des données existantes. Vous trouverez la mise en œuvre de cette étude dans les annexes A et B.

2) La différence entre les deux modes de production

Internaliser l’activité de buanderie entraînerait l’embauche de personnel, une hausse de la consommation d’énergie ainsi qu’un investissement de matériel d’une valeur de 18 300 €, amorti au terme de 5 ans. L’entreprise Grand Hôtel du Lac emprunterait également pour 18 300 €.

D’après le devis que nous a fait parvenir la société de services NTT, les coûts totaux seraient similaires à ceux de l’internalisation comme le montre le tableau de l’annexe A.

D’après le graphique de l’annexe B, on peut voir que plus le nombre de kilogrammes de linge traité augmente, plus une internalisation de l’activité de buanderie est rentable.

3) Solution proposée

En supposant que l’activité de buanderie de Grand Hôtel du Lac s’accroît et dépasse les 60 000 kilogrammes de linge à traiter chaque année, il serait préférable d’opter pour l’internalisation de la buanderie et ainsi investir dans un matériel, amorti 5 ans après la réalisation de l’investissement.

Je reste à votre disposition pour valoriser ces propositions en collaboration avec les responsables des services concernés.

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