Efc d0060
Étude de cas : Efc d0060. Recherche parmi 297 000+ dissertationsPar help007 • 29 Juillet 2021 • Étude de cas • 397 Mots (2 Pages) • 2 148 Vues
Question 1
Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever.
En février 2005, P.Cescau est nommé nouveau PDG unique aux pleins pouvoirs du groupe Unilever.
Multinationale de la grande consommation de deux sociétés distinctes. J’en lis l’information pour la
multinationale car elle a des filiales sur plusieurs continents comme M.Pinto directeur financier
Européen et J.Toulemonde à la tête de la filiale japonaise, notamment, mais d’autres encore soit les
3 directions continentales.
Organisation également car je lis la notion des collaborateurs (déjà nommés ci-dessus) du comité
exécutif, des Chiffres d’affaires ou analyse des pertes lisibles dans le texte, également de son statut
juridique qu’elle est cotée en bourse avec le nom donné des 2 sociétés : unilever PLC cotée à londres
et unilever NV cotée à Amsterdam …aussi de par son but principal de faire du profit.
Mr P.Cescau à un mandat clair : remettre d’urgence en selle cette multinationale.
Question 2
Identifiez les principales parties prenantes.
Parties prenantes internes :
- le groupe Unilever
- Salarié(é)s
- Actionnaires
- CFDT
Parties prenantes externes ;
- Fournisseurs
- Clients
- Concurrents
Question 3
Analyser les étapes du management mis en place par le nouveau PDG.
Mr P.Cescau se fixe en premier temps l’objectif de réduire de sa multinationale, son personnel
pléthorique, sa hiérarchie bureaucratique et ses baronnies omniprésentes.
1. Etape de finalisation :
- Développer le chiffre d’affaire.
- Proposer et accompagner à un mangement moins despotique (trop d’enchevêtrements de
niveaux).
2. Etape d’organisation :
- Réduction de la masse salariale, marques et usines.
- Regroupement de services et de certaines branches entre elles.
- Envisager de proposer d’expatrier des salariés dans des pays au travail moins couteux.
- Développer les outils de production.
- Fusionner les 2 sociétés Unilever PLC et Unilever NV.
3. Etape d’animation des Hommes.
- Proposer un de style d’accompagnent participatif à ses collaborateurs,
...