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Management: La structure de l’entreprise

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Par   •  30 Mars 2014  •  520 Mots (3 Pages)  •  800 Vues

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3éme Partie : Adapter la structure

Chapitre 1 : La structure de l’entreprise

I) La structure et sa représentation

●La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, et contrôler les activités de l’entreprise. La structure doit favoriser le développement économique de l’entreprise et la réalisation des objectifs stratégiques.

La stratégie, la taille de l’entreprise, son activité, les caractéristiques de son environnement, la culture dominante de l’entreprise sont des éléments qui déterminent le choix d’une structure.

●L’organigramme est une représentation schématisée et simplifiée des organes et des liaisons. Mais elle est réductrice car elle privilégie les liaisons hiérarchiques entre les individus ou les services et exclut les relations informelles

II) Les caractéristiques d’une structure

La division du travail

On distingue la division verticale qui sépare le travail de conception et d’exécution. Elle détermine les niveaux hiérarchiques et la division horizontale qui détermine le nombre de fonctions et de services.

Les degrés de centralisation

Quand l’entreprise grandit, quand l’environnement devient imprévisible, quand les techniques sont plus complexes, les dirigeants ne peuvent plus exercer leur pouvoir sur l’ensemble des niveaux. On met alors en place un processus de décentralisation : le pouvoir est répartit en différentes unités qui fonctionnent chacune comme un centre de profit autonome.

Chapitre 2 : Les facteurs influençant la structure

Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, son environnement, sa taille, son age, ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence.

L’influence de la stratégie sur la structure

Les travaux d’Alfred Chandler (1918-2007) montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence deux phases. (chercher le cour )

II ) L’influence de l’environnement sur la structure

A ) Choisir entre structure mécanique et structure organique

Deux sociologues anglais, Tom et Georges ont mis en évidence que les conditions expérimentales avaient un impact fort sur les structures.

Ils distinguent les structures mécaniques ( environnement stable ), des structures organiques ( environnement instable).

Structure mécanique Structure organique

Spécialisation Forte division du travail -Faible division du travail

- Recherche de la polyvalence

Taches Stables

Règles Nombreuses

...

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